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“桃源结义”谁才是没义之人
当年吴长江从保安到灯饰企业打工仔，再到辞职办厂，他只用了10个月的时间。到1994年，成立了惠州明辉电器公司。当属这家总资本10万元，拥有六个人股东的公司全由吴长江负责。
到1998年底，吴长江联合两个在行内有很深资历的高中同学杜刚、胡永宏凑齐100万元，成立了惠州雷士照明有限公司。这个是“桃园三结义”的雷士版，当时雷士赶上好时机，在市场上迅猛崛起，先是创立了在照明行业率先实行的产品召回制度，赢得了市场信誉，又在行业内第一个推行专卖店模式，逐渐有经销商主动找上门要求加盟。
截至2005年，当时雷士照明的营业额已超8亿，成为国内最大灯具企业。雷士王国的崛起，也跟历史上所有的朝代一样，打江山容易守江山难的处境。2005年吴长江面临第一次“下课”，而据了解，其实早在2002年就初见端倪，关于吴长江喜欢赌博的传闻，也是在这个时候就有了痕迹。有传言吴长江层从公司账上拿钱去还欠下的赌债。雷士创始人因此决定稀释其股权。
当时雷士已经进行了一次股权调整，三人均分股权。之后，吴长江自己成立了工厂，使用雷士的品牌和渠道，生产其他类别的灯具，雷士的部分员工也转投到吴的公司。
而吴长江对于这一行为的解释是，他自己做的产品与雷士本身产品没有重叠到，不影响雷士的发展。最终的解决办法是，吴的这些产品向雷士缴纳3%品牌使用费。结果导致三人间的分歧越来越大。期间还传出雷士厂区曾于2004年被放贷者围堵，来追讨吴长江欠下的巨额赌债。直到2005年吴长江再放豪言，雷士销量要翻倍，并要于7月在美国上市。
三人对于雷士是否发展过快产生严重分歧，且矛盾已然公开化。胡、杜两位创始人在雷士经销商前，以公司章程为由要求吴退出。吴长江当场表现冷静，还建议胡、杜二人在他走后应召开“维稳”大会以稳定军心。
结果就在慰问大会在成都召开的当天晚上，吴长江在惠州举行经销商大会，现场封官许愿拉拢人心。大会第二天，吴长江找胡、杜二人谈判，且仅允许他们二人进入会议室。
据说会议室摆了些明晃晃的器械，二人不签字就不能离开。最终，胡、杜二人只能签字同意，每人领走八千万走人。至此，吴长江对雷士100%控股，之前因与胡、杜产生分歧而出走的吴长勇也回归雷士担任副总裁。雷士从此姓吴。
从雷士起初的三兄弟的分裂来看，所谓的义已经存在严重的水分。据原始的桃源三结义来说，关羽与曹操的关系如此复杂，都未引来刘备的任何不满。而吴长江却排挤兄弟让雷士改姓吴，这里何谈有义气一说，吴长江有凭什么说自己有义气。
