雷士照明上下浮沉之间的刀光剑影：吴长江的两进三出为哪般？

网讯 都知道说商战世界很精彩，可能商战世界比我们想象的更精彩。都知道商场上斗智角力很诡异，但现实中的斗智角力可能比我们想象的更诡异；到底是世界很无情，还是我们忽略了商道之本？本期与您分享“吴长江的两进三出”，很有滋味，撇开人格之类的东西不谈，这个人内在的一份坚持让人还是蛮佩服的……

召开董事会，经董事会成员多数表决通过，罢免吴长江CEO职务。并提议召开临时股东大会，以罢免吴长江公司执行董事职务，同时被罢免的还有副总裁吴长勇、穆宇以及王明华。

　　雷士照明创始人、CEO吴长江，因其此次被罢免，再度吸引了大众的目光。而吴长江以及雷士，因为同样的原因出现在聚光灯下，已经不是第一次了。

毅然辞职 奔赴深圳圆老板之梦

　　吴长江，重庆铜梁人，毕业于西北工业大学飞机制造专业。雷士照明控股有限公司总裁。西北工业大学毕业后即被分配到西汉中航空公司，在即将被提拔为副处长的前夕，他选择了辞职，来到深圳，完成他的“老板梦”。

　　从保安到灯饰企业打工仔，再到辞职办厂，他只用了10个月的时间。1994年，惠州明辉电器公司成立了。这家总资本10万元，拥有六个人股东的公司由吴长江全面负责。

　　1998年底，吴长江联合两个在行内有很深资历的高中同学杜刚、胡永宏凑齐100万元，成立了惠州雷士照明有限公司。

　　雷士在市场上迅猛崛起，先是创立了在照明行业率先实行的产品召回制度，赢得了市场信誉，又在行业内第一个推行专卖店模式，逐渐有经销商主动找上门要求加盟。

　　截至2005年，雷士照明的营业额已超8亿，成为国内最大灯具企业。

　　然而，雷士企业内部还是没能逃过大多数民营企业所共同经历的“地震”——内部分歧。从2005年至今，雷士内部以吴长江为震源的三次地震，每一次都在雷士内外产生极大的舆论效应。

首次分歧：利润分配导致分歧 全员“逼宫”要求吴长江回归

　　2005年吴长江的第一次“下课”，其实早在2002年就初见端倪，关于吴长江喜欢赌博的传闻，也是在这个时候就有了痕迹。有传言吴长江层从公司账上拿钱去还欠下的赌债。雷士创始人因此决定稀释其股权。

　　雷士于2002年进行了一次股权调整，三人均分股权。之后，吴长江自己成立了工厂，使用雷士的品牌和渠道，生产其他类别的灯具，雷士的部分员工也转投到吴的公司。

　　吴长江对于这一行为的解释是，他自己做的产品与雷士本身产品没有重叠，不影响雷士的发展。最终的解决办法是，吴的这些产品向雷士缴纳3%品牌使用费。

　　三人间的分歧越来越大。期间还传出雷士厂区曾于2004年被放贷者围堵，来追讨吴长江欠下的巨额赌债。直到2005年吴长江再放豪言，雷士销量要翻倍，并要于7月在美国上市。