傅成玉的改革突围

　　2014年8月25日，在香港中期业绩会上，中石化董事长傅成玉亲自对在场媒体确认，中央明确他将继续留任。这种新常态，给了市场投资者很大的信心。按照中组部和国资委的规定，央企领导班子成员退休年龄原则上为60岁，根据情况可以放宽到63岁。63岁基本是央企领导人的任期红线。偶有例外，如中国移动集团董事长王建宙超期服役，但在半年左右也就卸任。虽然我们还知道傅成玉先生会留任多长时间，但继续留任的说法，也开创了一个先河，这的确是央企管理领域的新常态。

　　中石化的混合所有制改革探索早在2011年傅成玉就任董事长就开始了。实事求是地讲，内外阻力是很大的，明确改革时间表、路线图，加快引入社会资本，着实不易。9月14日，中石化再度发布公告，宣布中国石化销售有限公司已经与25家境内外投资者签署了《关于中国石化销售有限公司之增资协议》，社会资本共计持有销售公司29.99%的股权。这次增资扩股标志着中石化混合所有制改革取得阶段性成果。中石化改革推进的速度，大大超出我这个对他本人、行业和企业略有了解的旁观者的预期。

　　傅成玉先生在业内的资历、地位和声誉，自不必多言。但改革是复杂的，利益是多元的，声音是嘈杂的。所以，他在中石化推行的改革，既大胆，也谨慎，也迫切需要来自中央层面的首肯和社会层面的理解。他本人在多个场合多次强调中石化改革的意义：完善社会主义基本经济制度，实践三中全会混合所有制改革部署，国企民资共同发展等等。在中海油工作时，我也多次听他讲过关于国家前途命运的思考，以及中国与世界关系的思考。道与术，道，他立意很高；术，他想做实。

　　我在《傅成玉先生的两大任务》一文中曾简单的把他的任务总结为两条：所有制实现形式转型和产业转型。很显然，混合所有制改革并不是傅成玉改革版图的全部。傅成玉先生曾多次强调，销售业务引入社会资本仅仅是中石化改革的一步棋，在其任期内让中石化走上市场化道路，打破传统石化行业的发展束缚，尝试构建现代化的公司体制和治理机制，实现国有资产的保值增值，才是中石化改革的最终目标。

　　对于市场人士而言，产业转型是比所有制转型更大的突破，也更值得关注。傅成玉先生加入中石化之后不久，就开始谋划股份公司、炼化工程与石油工程三大业务板块分别上市。其中，炼化工程板块已于2012年在香港上市后。石油工程板块重组正在加快，2014年9月12日，中国石化与仪征化纤签署《资产出售协议》和《股份回购协议》，石油工程板块整体上市取得重要进展。此外，石油机械板块将借壳江钻股份上市。中石化集团公司下属的业务板块将逐步实现专业化分类、公司化经营、市场化运作，更有可能，集团母公司职能发生转变，更多的行使股东权力，通过“资本纽带”与下属业务板块的关联，中石化国有资本投资公司的模式逐步显现。