洛克希德-马丁公司仍排名第一,业务继续多样化,正进入如空中交通管理、飞行训练与模拟、能源和先进制造等民用领域。2013年比军品收入2012年减少了43亿美元,但公司总收入仅减少了18亿美元。美国国防部前工业政策主席史蒂文古朗曼表示,总体来说,参与民品市场、拥有民用技术的业务结构比仅含军品的业务结构更有助于支持军品业务的发展,纯军工企业没有多大发展空间,应寻求多样化发展。
排名第二的波音公司主要业务是民品,公司2013年总收入增加近50亿美元,但军品业务的比例从38.4%减少到36.9%。波音公司主席查德威克表示,企业若能以更少的成本提供更多的能力、从创新的视角、以公平的价格为现有的平台提供更多的能力,它将实现领先。此外,包括赛博在内的许多领域中的民品企业正进行大量投资以进驻防务市场。
但咨询公司阿尔法资本伙伴(Capital Alpha Partners)的分析师拜伦?卡伦表示,虽然有些企业民品业务比例有所增加,但并不意味着,民品业务多样化战略是成功的根本原因,只是防务市场萎缩的速度比一些民品业务快。有些企业领导表示,他们会缩小业务规模,更加关注核心业务。