对比阿里巴巴：吴长江做不了马云 雷士结局不是一个人的错 ！

网讯 吴长江“三进三出”，当再次被王冬雷挤出雷士，这在 LED照明行业里的创始人敲了一个警钟；加上阿里巴巴上周在美国纽交所上市，这个全球大事件使创投圈涌起大波澜。再到之前的京东，聚美和猎豹案例，不管是在 照明的这种传统行业里还是在互联网&移动互联网行业，创业和投资已经成为持久不衰的风潮。在这火热的风潮之下，“创始人/CEO与投资人的关系”这门学问变得无比重要。

行业。

一、100%信任

　　这个信任不是单方面而是双向的，因为投资人与创始人/ceo是互寻、互需的关系——不仅投资人在找他可靠的创始人/ceo，作为创始人或CEO的我们也在寻找值得信任的投资人。

　　我相信没有一个创始人希望投资人过多参与公司决策。所以我们需要做出行动来赢得投资人的100%的信任。使他能够放心我们在这个位置上的一切作为。

　　创业者与投资人工作关系不论多久，彼此之间的信任不论多牢靠，在涉及公司管理层面或重要事项决策时，还是需要相互磨合。

　　对于公司整体的预算，投资人在一开始会比较严谨，超过某个金额我就需要报备。不过也正式在这个资金审批的过程中，他们需逐渐建立起对于公司经营管理的一致想法和彼此认同。投资人对创始人在资金预算掌控方面也有了更多信任。这是一个必经的过程，因为大型预算的审核是投资人和创始人建立信任的一个基石。

　　在事物管理决策权上，我们更关心的是在距离达成一致目的上还存在那些欠缺，或者在策略上还有哪些不完善之处，合作双方更注重双方如何形成互补以及下一个里程碑能否达标。至于团队人员的安排，业务层面的方向，产品的规划等等执行层面的事，投资者都应当给予创始人百分百的信任。

　　所以100%的信任是彼此的基础，投资人一旦认同创始人/ceo的能力，就应该赋予100%的授权。而反观雷士内斗事件，不论是吴长江还是王冬雷，从投资者和创始人的信任上分析，他们都是失败的。

　二、100%的沟通

　　创始人/ceo不可能与投资人朝夕相处一起工作，而且许多投资人与创始人/ceo并无长期合作的基础。那么如何建立起长期的信任？这就需要100%的沟通。