解读“雷士内斗”主角吴长江骨子里的失败

讯 “创世界品牌，争行业第一！”八年前，老板吴长江在企业开业典礼上大放此言时，所有的人都认为他是在“吹牛”！但他仅仅用了八年时间就做到了，这，不得不说是一个奇迹。

，在权力斗争背后，所发生的权力变迁，亦是吴长江迫于无奈的“物竞天择”。

　　很不幸，吴长江成为当代商界的标本，三年以两场内讧惊掉无数眼球。在利益共同体之上，公司内讧的表象是为了争夺公司的控制权，而归根结底的理由莫过于战略差异、理念不合、合作人的气质不同乃至经济纠纷。

　　吴长江曾经力战投资人阎焱，此番却被大股东王冬雷扫地出门，有意思的是，王冬雷正是2012年年底吴长江为了牵制阎炎而引入的后来者。

　　尽管结局尚未尘埃落定，但从吴长江历年来的表现来看，他的“失败”基因生长于他的骨子里，失败是一个过程，并非仅是这一场战役的结果，而正在经受这一类失败阵痛的，也并非吴长江一人，他只不过是和他同年代的企业家的一个缩影而已。

　　这位出生于1965年的重庆男人，和大多数白手起家的60后企业家一样，经历了依赖于聪明、勇气、运气的资本原始积累时期，他们在顺利获得仰慕的同时，也染上了不少“嗜好”——譬如沉溺于澳门赌场里跌宕起伏的快感，吴长江澳门豪赌传闻，绝不能归结于无伤大雅的私德问题。

　　是的，在某种意义上，这一批草根企业家代表着一种非理性的市场运营模式和思维，他们算得上是功利的，甚至不择手段的，更涌动着一种针对商业的病态价值观。他们拥有不可遏制的投资激情，狂飙突进的扩张冲动，以至于在并不谙熟资本运作规律的情况下，出于个人的刚愎自用，签下了对于企业吉凶难料的合作条款。

　　最悲剧的是，骨子里对于市场游戏规则的漠然，和在权力斗争中虎啸山林的手段，更是注定了这一群草根企业家在日渐规范的商业秩序面前溃不成军。吴长江常常对2.54%的股权显示出选择性遗忘，更曾以“我最爱公司”、“没有人比我更了解雷士”的道德存在感赢得旁观者的尊重。恰恰在这一点上，他犯了一个极大的错误，尽管舆论在暧昧不明之间默认了“吴长江即雷士”的观点。但是，上市公司的话语权终究掌握在大股东的手中，有且只有大股东才能厘定利益分配的法则。

　　并且，在与王冬雷的争斗中，吴长江更表现出了自身难以被接受的情商软肋，在媒体要求双方各自评论对方时，吴长江用了这样判定性的语句：“王冬雷是一个粗人，我瞧不起他。”相形之下，王冬雷针对媒体的说辞显得理性了许多，更多地用数据、事例来佐证他的观点。