施炜：“笨蛋，问题是技术！”

网讯：最近看了几篇文章，都是讲第三次工业革命的。美国走在前面，德国紧紧跟随，日本也没闲着。“第三次工业革命”的内涵、外延并不十分清晰，但有些关键内容是必不可少的，比如“3D打印”、“基于模型的设计方法”、“虚拟制造工具”、“物理系统和信息系统的融合”、“传感器和机器人的制造网络”等等。据说，这次工业革命（亦可称为制造4.0）一旦完成，将完全颠覆现有的研发制造体系，根本上改变传统工业的运行流程，大大缩短研发和交付时间，而生成出的产品都具有集约化、信息化、智能化、互联化的特点。在第三次工业革命（制造4.0）中，信息技术尤其是软件技术是最为关键的要素。

　　在目前人们热衷讨论的互联网领域，真正的基础性构造和最重要的功能系统是“云计算”。“云”和“大数据”将会结合起来。因为有了“云”，才使“大数据计算”成为可能；因为需要“大数据计算”，才会推动“云”向前发展。在这个领域，尤其在基础计算软件技术、“云”服务平台型软件技术等方面，美国的企业遥遥领先。比如亚马逊，不仅是网上卖卖图书、电子产品的电商，而且也是全球最具优势（之一）的“云”服务商。

　　我国企业的成长要素中，最缺的就是技术。除了华为等少数企业之外，大部分企业在技术进步方面乏善可陈。上个月，和从事研发咨询的一位朋友聊天，谈到一个话题“中国企业为何缺乏核心技术”，客观因素是存在的。上个世纪60、70年代，正是全球电子产业高速发展时期，国内企业无法汇入这股大潮；韩国和我国台湾地区的企业奋力追赶，总算挤上了电子技术的方舟。“文革”十年，大学基本上没有招生，造成了科技人才断档，其后果直到现在依然存在。我国的大学及一些科研机构，总体上可转换的技术成果较少。看看那几所著名大学所属上市公司的状况，就知所言不虚！近年来，社会风气浮躁，优秀学子愿意投身科学技术研究事业的似乎越来越少，很多高分学生热衷于未来能“挣大钱”的专业（比如金融）。

　　缺少技术能力，不能完全归咎于客观环境，企业自身的战略导向也是关键因素。长期以来，机会主义盛行，追求规模、盲目扩张、热衷多元、寻租“捞浮财”等行为，严重阻碍了企业技术能力的提升。既不聚焦资源向技术投资，又不善于管理知识型员工，背后的真正原因是领导力的缺失。日本二战之后，产生了盛田昭夫、稻盛和夫、大野耐一等有世界影响的企业家；我国改革开放之后也出现了任正非这样的企业卓越领导人，但总的来说还是凤毛麟角。使命感不强、战略视野缺失和分享精神不足，是我国部分企业领导人领导力结构中的3大缺陷。