而事实也再一次证明了经销商们对于国星光电以及总经理王森博士的信任与认可。据悉,2013年,国星光电在渠道建设上取得了阶段性的成功。2013年,国星光电通用照明经销商总数已发展超过1000家,照明业务的销售额同比增长超过50%,成绩斐然。
再次见到王森博士则是在国星光电发布《2013年度业绩快报》之后,王森博士在百忙之中接受本报记者的专访。在整个采访过程中,不同于一些照明企业负责人对当前动荡的LED照明市场表现出来的焦灼、不安,王森博士显得豁然而淡定,他的目光坚定之余,更充满自信。
而据3月21日,国星光电发布的《2013年度报告》显示:2013年,国星光电报告期内的营业总收入为11.42亿元,较上年同期相比增长20.51%;归属于上市公司股东的净利润1.12亿元,比上年同期增长187%。
“所谓的优劣势都是相对的”
2013年,LED照明企业的渠道争夺战惨烈盛况空前,数百个LED照明品牌齐齐涌入终端市场,战火已经蔓延至2014年。作为这场战争中为数不多的“胜利者”,在实操中,国星光电总经理王森博士对于“行业发展”、“渠道争夺”、“厂商关系”等有了更为深刻的理解,也让他更加清醒地认清前面的路。
“当前,进入LED照明行业的人员以及资金越来越多,这可以说明三点:1、LED照明市场空间广阔,前景诱人;2、LED照明行业进入门槛较低;3、对于单个照明企业,竞争在加剧。”王森博士认为,当前的市场竞争惨烈并不足以为惧,因为LED照明行业整体发展是向前的,而在这个发展的过程中,任何“优胜劣汰”或是“洗牌加剧”都是市场自然发展规律。
对于国星光电在短时间内便在渠道上取得优异成绩,有人“羡慕嫉妒恨”。在王森博士看来,国星光电38年LED行业经验、200多名博士研发团队、219项授权专*、10余场招商推广会,加之LED产业垂直一体化整合到位、坚定市场投入的信心等,这些都是国星光电LED照明能获得市场青睐与认可的原因。
“所谓的优劣势都是相对的,不同的经销商定位不同、思路不同,出发点也不同,因而最终的选择也是不同的。厂商之间的合作最终追求的无非是‘匹配’二字。”王森博士认为,对于企业来说,现阶段需要先把渠道商抓在手里,这有其合理性与必然性,但这只是开始,如果你不能为经销商带来利润或是发展空间,最终结果则是“适得其反”。