LED照明产业如何提升自身价值?

网讯 因为微信时代的到来，近期被拉进了很多的微信群，每天依然是铺天盖地的行业信息，而热门集中的有：1、电商；2、推广会；3、渠道拓展模式；4、产品；5、技术；6、价格……来来去去都是渠道、产品、政策等针对每个企业分享的具体事例和怎么去做的问题；其实从前几年的博客到近两年的微博再到现在的微信， 照明圈子内已经囤积了大量的产业信息可以借鉴和学习的内容了，就近些年才从事照明行业工作的童鞋们也因为用心收集、归纳、总结、拜访、交流、学习、融汇，也成为精通照明之道的专家学者；这是好事，因为资讯发达和高度透明，产业不再凭老经验做事情了，而是集更多的智慧、更宽的视野、以创新的思维和更大的平台去统筹规划与实施了；

产业中每个企业都遇到和必须经历的问题；

照明企业一窝蜂的涌入，最艰难的不是产品，不是成本，不是技术，不是供应能力，不是渠道突破，不是营销人才；而是大部分企业把事业变成了生意，放眼照明市场就只有一个模糊的概念，注重短期效益，有生意就做，有什么做什么，没有明确自身的市场定位，没有一个能够梳理和规划企业长远发展主线的品牌经理；这恰恰就反映了目前很多新军对照明的理解和认知度不足而产生所谓发展瓶颈瓶的症结所在；

　　问题之一，企业；在LED照明产业新军里，且不管以何种形式进入照明领域的，大部分是站在自身的角度去做照明，能真正站在照明的角度去做企业的又有多少？很多企业依然理想的认为，整合些产品开专卖店来体现产品线综合竞争力，或把某一两个单品做专做透形成流通批发的尖刀利器，只要撬动某一个突破口，打通上中下游的垂直连接，企业就自然能朝理想化的目标进发；其实不然，虽然我们也能欣喜地看到一些新军的良好势头，但硬仗一定是未来两年才最关键的；说白了，新生代企业目前的良好势头主要是得利于这几年的浑局，有经验而接地气的职业经理人找准了市场的空隙，暂时把握住而赢得了目前良好开端；但与传统照明企业正面的交锋还没有到来，2015年也许才是个坎。因而，我觉得目前照明企业的最大价值还是体现在架构完善和人才的储备上，要从整盘的构思、规划、布局、实施等全方位的专业职能岗位人到位，才能达到目标一致，行动一致，效率一致，企业才能抓住真正的时机和释放出强大的综合战斗力；我从业的十几年来在这方面在体验很深，集中的症结主要还是体现在架构和管理上，这就是我认为规划的重要性，当然也难免有点以偏概全；