华为未来还能怎么增长？怎么跟思科竞争？

公司在2013年的成绩单。700亿美元，这是华为预计到2018年可以达到的收入规模。

业务、企业业务、消费者终端业务）里，“管道战略”将贯穿始终。

，就需要更大、更宽、更快的管道，而这正是华为的机会所在。”徐文伟说。

、NSN、阿朗都是这条路，服务的收入（在运营商业务中的占比）越来越多。”

　　如何突破瓶颈，如何把握运营商在网络支撑服务的需求，是包括华为在内的所有电信网络设备厂商都必须要掌握的技能。“不忘记当年华为还是一个小公司的时候，我们对客户的虔诚。”徐直军说，华为要想成为运营商转型的最佳合作伙伴，至少需要做到三个方面。

　　其一，网络是运营商的核心，华为需要为运营商提供无处不在的网络；

　　其二，运营商面对OTT的竞争，更为希望借助自身的客户资源优势，把消费者所需要的内容快速推送出去。华为需要跟运营商一起寻找转型的方式，打造更高效的服务平台，向消费者提供服务；

　　其三，运营商的运营模式还是很传统的模式，未来应该会有大的变革和转型。华为需要帮助运营商变革它的运营支撑系统，大幅降低运营商的运营成本，同时也满足消费者的需求，让消费者可以DIY自己所需的产品，快速完成交易。