LED企业当前环境下的三大“隐伤”

网讯 2014年对于 LED行业来说，注定是不平凡的一年。承接了2013的大好势头， LED照明市场迎来了黄金三年。但是身处在行业内的企业要注意三大“隐伤”。

应用领域前景广阔，快速发展过程中一直备受瞩目，但目前该行业集中度仍不高，市场份额较为分散，竞争激烈。受产业政策推动，在市场需求不断扩大的大背景下，未来可能有更多的资本进入LED行业，企业将面对更为激烈市场竞争。而华南地区是目前国内LED产业集中且竞争激烈的地区。与国外众多的竞争厂商相比，国内企业具有制造、销售渠道、品牌、成本等综合优势，而且产品品质已达到国际先进水平。但是，随着行业竞争不断加剧，若企业不能持续在技术、管理、规模、品牌及技术研发等方面保持优势，则可能面临被竞争对手超越的风险，从而对企业的经营业绩产生一定不利影响。

的竞争优势，不断加大新产品的研发力度，调整产品结构，聚焦细分市场，维持公司主营业务毛利的稳定性。同时公司全面实施精益生产管理，整合供应链系统，有效降低了原材料采购成本和产品生产成本。但是，市场规模快速扩张及竞争加剧仍有可能使产品价格进一步下降，使一些企业面临盈利水平下降的风险。

“扩产潮”来临 管理成隐伤

　　自照明市场回暖以来，一些知名的照明企业的资产规模、产销规模、人员规模都在持续扩大。而企业的快速发展对经营决策和管理活动的开展、人力资源管理、风险控制等方面的管理要求越来越高，企业若不能及时提高管理能力和水平，储备经营和管理人才，企业将面临管理模式、人才储备、技术创新、市场开拓等方面的挑战，使企业面临一定的管理风险。所以企业要高度重视内外市场环境的变化及行业政策变化，并紧紧围绕既定的战略方针，坚持开拓创新，面对企业内部的短板勇于革新，在充分研究各方因素的基础上，力争在研发、生产、营销等各业务系统实现前瞻性安排，把握变革，实现跨越发展。