早在两年前,汪德泉又一次敏锐察觉市场的机会,联合家族力量将商业触角延伸到终端卖场的建设与运营。经过深入的市场调研和精心打造,一座从硬件装修到服务体系建设等软件配套都与众不同的灯饰卖场——盈新灯饰城终于在2012年5月落成于古镇中心商业圈。
在汪德泉看来,古镇初期的灯饰城卖场只是一个综合体,相当于是从马路经济转向卖场经济的一个过渡点。随着经济的发展,灯饰城卖场越来越多,很多人也都看到了其中的利益增长点。这是由于古镇地域范围有限,土地资源比较稀缺,因此把灯饰的展厅和门市部结合起来建成高空间的灯饰城,可以节省下不少的土地资源,而古镇中心区土地面积有限,就只能在集中区建一些大型或者是中大型的商场,随之就形成了一种灯饰城卖场经济模式。随着灯饰城越来越多,各区域经营的方法也各有不同,渐渐地灯饰城也划分出了高中低档次。而盈新选择落户中心区,就是想打造成为高端的灯饰城。
据悉,盈新使用总面积达10000多平方米,可以提供40多个铺位,而且每个楼层高度不低于4.4米,可以充分展示各品种大型灯饰产品,真实地体现光的魅力。盈新在九楼还专设一个不出租的会所,有特色的会议室、咖啡馆、休闲中心、灯光体验区等设施配套,并对进驻商家提供完善的统一运营式的物业管理模式。同时盈新也是中国建筑装饰照明设计师联盟和中国照明工程渠道联盟等多家设计协会的会员单位。
特色定位 模式创新
据了解,目前古镇在建和拟建的灯具卖场面积为200多万平方米,这是一个庞大的数据。伴随灯具城日益增多,卖场之间的竞争也日趋激烈。据资深人士介绍,虽然现阶段照明灯饰专业市场规模不断扩大,但从经营平台来说并没有实质性的突破。以出租场地、物业管理为模式的传统灯具市场发展已陷入瓶颈,而简单的贸易方式显然已难以满足市场千变万化的需求。所以,创新灯具市场的经营定位与运营模式,可以说至关重要。