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中国企业之间的同质化竞争非常激烈，我们提供了欧洲近7成以上的代工，但是利润却被自己的无序竞争、价格战拉低了，形成了低利润的恶性循环，更顾不上创新和专*维权了。
所有这些严峻的事实，再一次引发大家的思考，中国的LED企业应何去何从？是甘心情愿继续跟国外的公司进行合作，甚至给他们做贴牌服务，以廉价的劳动力在国际市场分取一点残羹剩饭？还是自主创新、拥有自己的专*和核心竞争力，走差异化竞争道路，研发生产出能与国际大佬一争高低的产品，做受人尊敬、被人仰慕的企业？有志向、有品牌的中国企业面前所取的肯定是后者。
有国内某LED致命企业认为：作为拥有知名品牌的企业，应该一直清楚地意识到：只有走自主创新、差异化竞争之路，生产拥有自主专*、具有核心技术和独特性能的产品，力求打造中国民族品牌，走向世界舞台。要想在行业红海中成功突围，不断地进行技术创新必不可少。
在营销策略方面，欧普照明副总裁丁龙表示，今年是LED照明营销战术爆发的一年。虽然很多企业进行各种营销术，但是有企业用十多年前做法，砸钱来做展销。前不久一家转型LED的传统照明企业策划订货会活动，买灯送汽车。但是近几年，很多企业看到了，在营销端口不计成本的人海战术，一拨又一拨，大有愈演愈烈之势。
不过，对于这种营销战术，特优仕董事总经理殷慷深表担忧。他说，采用快消品的方式做LED产品营销，只能让自己陷于快速失败的泥沼里。 LED照明虽然给企业带来的巨大机会，但是在产品，供应都没有准备好的情况下，去做营销战，扩充营销团队，大打价格战，并没有用。
事实上，TCL、海尔等无疑是家电快消战术的佼佼者，但是他们在LED领域并没有成功运用快消战术。“他们以为LED很简单，但是事实上病没纳闷容易，海尔的LED照明未成功，TCL、美的等家电大佬的LED照明销量也不高。”
“早期，LED照明可以做快消品，但是现在不行，已经没有机会了。"从现在开始行业进入淘汰起，目前有10000多家照明企业，能留下1000家就不错了。
深圳市珈伟光伏照明股份有限公司总裁李雳表示，未来竞争不是单一营销战术，而是资本，团队，前段营销，后端供应，产品，服务能力，反应速度等竞争，优秀的企业应该在这些方面都有所体现。“依靠快消和规模战很难，应该是大企业的战略。”
LED“快消品”时代既然处在结束的临界点，为什么还有这么多的企业做呢？这从整个产业来讲，小编认为有好也有坏。首先价格战一直是一款产品根深蒂固存在，没有价格战就不会催促市场竞争，企业创新。虽然价格战导致市场混乱，但是从历史的角度来讲，时局混乱才会出现更好的朝代。LED产业也是，市场越是混乱，终究会有有序的一天，关键是市场混乱是否能造就百家争鸣的时局，能否造就产业的有序发展，这才是最重要的。
所以，我认为作为终端消费者，更愿意看到的是性价比，有竞争才会有好的产品，好的企业产生。这些低价策略的企业，虽然是搅浑产业的棒子，但是他们最终也成为了“炮灰”。但是我们不能否认炮灰的作用，是他们让LED产业有了今天这样的局面。通过本次展会上，小编我看到的低价营销策略的盛行，我也看到了行业的未来会更加的有序化。
