山西关岭山煤业的“成本经”

讯：山西之兴在煤，山西之败也在煤。为了破解能源大省的发展瓶颈，近年来，山西开始了大刀阔斧的“低成本战略”。山西煤炭运销集团有限公司晋城分公司(简称晋城公司)的关岭山煤业也在转型发展中，把降低生产成本和提高洗选比例作为企业提质增效的重要措施，一举成为山西煤炭运销集团有限公司中“低成本战略”的亮点企业，走出了一条独具特色的“开源节流、瘦身健体”的转型之路。

不求奢华但求精细

　　今年2月5日，市民还沉浸在春节欢乐祥和的气氛中，晋城公司经理曹明辉就已经带领关岭山煤业的一行人深入到所属生产矿井开始了逐矿调研工作。调研中，关岭山煤业在“节支增效”方面的做法引起了调研组的兴趣。曹明辉介绍说，“不贪大、不奢华、不浪费”是关岭山矿的建矿原则，在这个基础上，关岭山矿科学规划，建起了一座技术工艺先进、安全质量达标、科学合理和经济适用的现代化矿井，实现了对煤炭质量精细化管理的目标。

　　2003年，关岭山煤业正式由晋城公司托管经营。在晋城公司现有的5座生产矿井中，关岭山煤业的产能算不上大，煤质算不上好，设备算不上先进，却创造了较好的效益。究其原因，一方面是在开源节流上做文章，另一方面是在产品质量上下功夫。关岭山人坚持“勤俭办矿”理念，坚持低成本管理和吨煤成本控制，配套建设120万吨/年现代化洗煤厂，原煤全部入洗，打开了市场销路，提升了经济效益。

　　“勤俭办矿”不仅体现在矿区环境上，更渗透于从建矿到经营的每个细节。本着“先井下、后地面”的原则，关岭山煤业将投资重心放在了井下建设，地面的办公设施能简则简。煤矿调度指挥中心是由过去的职工宿舍改造的，办公楼也没有建新的，办公家具大多已经用了10多年，还有一部分是先前公司退下来的。

　　如此节俭，能保证安全生产吗?记者向矿长张志民提出了疑问。“节俭办矿绝不是一毛不拔，而是不花该省的钱、不省该花的钱。钱是国家的钱，我们不能乱花。”张志民给出这样的答案。“对不必要的高标准能降则降，对影响生产效率和安全的关键环节与设备，能用最好的就用最好的。”在整个矿建过程中，大家形成了这样的共识。他们按照“节俭办矿”的思路，对矿井建设严格进行预算管理和过程跟踪，将各施工项目的造价压缩到最低，同时利用原有系统设施进行项目改建，在很大程度上增加了资源利用率并节约了成本。

　　“主要设备要先进超前，要充分体现矿情而不盲目贪大。有时候，一个设备很先进，我们很想要，但价格太贵，厂家又不松口，就派人和商家多次谈判。常常死缠硬磨，我们要争取花最低的钱用最好的设备。”一名副矿长这样告诉记者。在招投标和设备选型上，煤矿也建立了专门的招标团队，多方收集资料并调研考察，直到确定适合本矿的最优技术方案，“货比三家”才确定中标单位。特别是在矿建施工方面，在政策允许范围内，对部分工程项目自主施工，集中矿内一批技术过硬、经验丰富的专业技术人员组成施工队伍，严格制定方案并监督落实，管理上更加便捷有效，大大节约了建矿成本。