郭台铭强化富士康“前店后厂”模式的两重深意

　　你觉得，这一时间点，郭台铭真的会大举强化这种线下的渠道与工厂一体的模式吗？

　　我的答案是：这个只不过是郭台铭的噱头。他真正的目的，根本就不是在于线下，而是在于线上，郭台铭不过是在隐秘地强化富士康电子商务平台。当然，这也是借机拓展大陆的商业地产，以便服务于鸿海的八屏一云战略的一环。

　　你可能不知道富士康“前店后厂”的来由。听说稍微仔细说一下。

　　2013年，富士康大举进军贵州，布局好多项目，其中一个项目是“富士康商贸城”。它由富士康旗下富华达、富连网两家子公司联手落地组成，是一个集生产、销售、展示、产品体验为一体的新型销售示范厂，所以叫做“前店后厂”。该厂主要生产TV、平板电脑、电子白板、LED等产品。

　　看上去，它确实有着2009年富士康“万马奔腾”渠道计划的影子。当初万马奔腾计划可是富士康关键的渠道战略，主要用意是，鼓励富士康员工回乡，或吸收其他从业人员在四六级市场开店，兜售富士康生产的各种消费电子产品及配件。但后来这计划搁浅，郭台铭1万家门店的梦想破灭。

　　那为啥他如今又要卷土重来，包装成“前店后厂”的模式呢？

　　莫急莫急，继续听我说。

　　万马奔腾计划，其实只是郭台铭给富士康规划的渠道计划之一，在渠道之路上，他已经碰了个头破血流。你知道，过去多年，郭台铭一直想走出代工模式，建立直达消费者的垂直一体的商业模式，富士康一直在大陆布局线下渠道，从早期赛博数码、数码捷豹、鸿利多（后两者2005年关门大吉），到与麦德龙合资的万得城（去年关闭），失败多多。