如何成为真正的制造业强国?制造业企业升级需要做怎样的创新?
吕本富:向制造服务业强国迈进要向利润高的地方走
(《央视财经评论》特约评论员)
这个肯定是规律使然,不是说时髦使然,刚才刘戈说的微笑曲线,其实是施振荣先生提出来的,一定是两头比较利润高,中间的利润薄。我们中国过去是制造业大国,现在说要变成制造业强国,不仅是强国,还要变成制造服务业强国,原因是什么?一定会向利润高的地方走,那它的背后是什么呢?背后是产品越来越智能化,越来越信息化,越来越高技术化。举个例子,像特斯拉[微博],大家都清楚,其实特斯拉这个汽车卖个几十万,中间电子信息的部分事实上价值已经超过机械了,就是它的高智能化。
因为这个价值的转移在向服务方向,既然是高智能建设高技术化,这部分的价值一定在产品的份额中间会提升。同时也是像一个金字塔一样,大家知道最普通的产品在金字塔的底部,那么你做服务业就在金字塔塔尖,也就是说,不是任何人想做服务业就能做的,毕竟是塔尖的部分,虽然它是价值含量最高的部分,但你要有金刚钻才能揽这个瓷器活的。
刘戈:很多企业要从一个纯粹的制造商转变成制造服务商
(《央视财经评论》评论员)
原来很多企业把自己定位为一个纯粹的制造商,但现在要变成制造服务商。从这个名字上就能看出来,我看到一些企业的宣传册,比如有一家企业叫温控管理服务商,这个名字很新奇,其实就是远大空调,他做燃气空调的,但现在改叫温控管理提供商。因为我要对房间里面的温度,所有的调控我要负责,我是一个服务商。另外,立体智能一体化交通服务商,是北车集团,他们现在不光是造火车的,还能够解决整个城市里,包括两个城市之间的立体的、一体化的交通解决方案。从这个名字上,他们就把自己进行了一个重新的定义。
现在,中国企业的确在所谓微笑曲线的两头延伸,那么微笑曲线的两头所谓的就是价值、利润高的地方,我们企业以前主要是在中间这一部分,制造、总装,然后销售,但是前面的研发这一部分和后面的售后服务这一部分,这个钱我们挣不着,那么现在很多的企业已经开始,尤其是向后延伸,那么这样一个趋势应该是非常明显的。