华为中兴：北美开疆 尽展巧实力

和 中兴在北美市场的发展并不如预期中的那么顺遂，但一番努力之下，均闯出了一片天空。

：中兴于2005年进入加拿大，在2008年正式打开了 网络设备市场，但公司销售额在2011年和2012年均实现约1亿美元后，2013年却降至不足8000万美元。王威预计，2014年中兴在北美市场的业绩或将更不乐观。

网络系统涉及很多套设备，审核费就可吃掉本就不多的利润。”1月7日，美国国际贸易委员会宣布，对中兴、诺基亚、三星和索尼在美销售的手机和平板电脑发起“337调查”。

　　对于美加有关方面的歧视性政策，安大略省省长麦金蒂也很是不满。2012年，麦金蒂就曾为华为鸣不平：“我不太明白边界以南提出的那些担忧。”麦金蒂表示很高兴看到华为在安大略省投资的扩大，“这些新增的工作岗位对我们非常重要”。

市场战略转型

　　面对来自政府层面的强力阻击，华为和中兴以调整业务策略应对：加大研发力度、拓展终端消费业务。华为于2011年初重新设置了组织架构，成立运营商网络、企业、消费者三大业务团队，发力拓展企业和个人市场。华为(加拿大)终端业务技术研发负责人麦克·霍特(MikeHortie)表示，“终端业务未来的发展空间要比网络业务大得多，加拿大华为公司正在从一家科技公司转型为一家消费者终端公司”。

　　2013年，终端消费业务贡献了华为整体收入的30%。其中，个人业务销售收入预计超过90亿美元，并凭借约5200万部智能手机的发货量跻身全球前三大厂商。一位加拿大当地消费者说，广告投放提升了华为手机在当地的知名度，他觉得华为手机在外观和性能上并不亚于HTC甚至是三星的机型。

　　中兴的战略转型也在加速推进。中兴移动设备全球营销总监吕钱浩日前在采访中透露，中兴计划在未来3年内通过增加营销开支，将其美国智能手机市场份额翻番，目标是在2017年把市场份额从2013年的6%提高到10%，并且要通过在美销售高端手机获得更多的利润。