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中兴通讯:从“规模当先”到“现金为王”

放大字体缩小字体发布日期:2014-10-10 来源:[标签:出处] 作者:[标签:作者] 浏览次数: 128
核心提示:
通讯首席财务官韦在胜接受采访时表示,中兴已改变过去“规模当先”的策略,当下首先强调现金流,“现金流是我们的血液,然后是利润,第三才是规模。2013年以来,中兴新签订合同的质量比先前有大 幅度的提高。”

业务的快速发展是一个重要机会。

  终端业务方面,中兴的终端业务团队于去年年底进行了组织架构和管理人员的大调整,41岁的少帅曾学忠全面接盘中兴终端业务,强化B2B向B2C的转型。“希望今年手机业务有大的发展空间,而政企业务也会有比较大的突破。”韦在胜说。

  去年,中兴政企业务占中兴总收入十分之一,约80亿元,其中国内市场30亿、国外市场50亿。根据计划,政企业务未来要占据中兴总营收的30%。

  此前,中兴通讯成立了集团财务公司,意在发挥其资金融通、金融服务功能,提高集团资金使用效率,拓宽集团融资渠道。问及有无考虑推出类似阿里巴巴“余额宝”的金融产品,韦在胜坦言,腾讯、淘宝等互联网金融项目风生水起,中兴财务公司内部也有过相关讨论,“但我们还是要脚踏实地做好我们该做的,不要被浪潮裹挟。中兴财务公司更多的功能还是在于整合社会资源,调整好融资结构,推动集团产业链的扩张。”

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