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实际上，在产业资深观察人士看来，互联网企业进入电视领域并没有给这个行业施加有价值的影响，换言之，它们给这个行业带来的，既不是创新产品，也不是创新意识，而是营销意识——它们以实际行动告诉主流彩电企业，“宣传应该这样做而不是那样做”。一家主流彩电企业负责人这样总结他对乐视的看法：乐视对概念炒作的热情，远远高于它对产品创新投入的热情。曾几何时，彩电行业被视为中国最具营销意识的行业，但是在互联网企业面前他们发现自己相形见绌。
翻检乐视超级电视的卖点，内行人大多掩口一笑，在他们看来，乐视拿来大肆宣传的“优势”实在算不上什么优势，乐视宣称拥有“三大颠覆”和“两大领先”：颠覆商业模式、盈利模式、营销模式，领先研发模式、产品价值。半年过去了，“颠覆”没有发生，“领先”成了销售持续低迷。
乐视一度最让人激动的是其盈利模式，所谓“服务费+广告”。当主流彩电企业纷纷宣布“内容终身免费”的时候，内容更丰富、用户体验感更好的主流彩电企业，一下子断了乐视、小米的财路，让“收取服务费”成为几乎不可能。靠广告赚钱同样不靠谱，几乎可以忽略不计的销量，拿什么吸引客户投放广告？海信集团董事长周厚健这样评价乐视、小米：我们有2000多万台智能电视都不敢卖广告，他们凭什么敢？
到目前为止，互联网企业做智能电视，仍然是赔本赚吆喝。
当然，能赚到吆喝也不错。实际上，互联网企业的策略还真是赔本赚吆喝，通过别出心裁的宣传与名义上的低价，吸引消费者关注，是扩大品牌知名度的有效办法。互联网企业“以利润换市场”的策略，很像巴勒斯坦对以色列“以土地换和平”，遗憾的是，巴勒斯坦至今没有得到它想要的和平，虽然土地实实在在换出去了。
实际上，这还是站在中观的高度看互联网企业，若站在宏观的高度看互联网企业，恐怕就不是令人忧虑那么简单了，有可能是彻底的失望。越来越多迹象表明，家电产品不啻电视要智能化，冰箱、空调、洗衣机乃至小家电都要智能化，而且这些产品将通过网络形成家庭互联网，电视只是家庭互联网的一个节点。目前，互联网企业还停留在“多屏互动”层面，主流家电企业已经开始朝多个智能终端协同迈进，互联网企业的思维，已经被主流彩电厂商甩在后面。未来互联网企业几乎没有咸鱼翻身的可能，因为在电视之外它们压根儿就没有任何积累和布局。
长虹集团董事长赵勇说，“以后若问我你是卖什么的，我说我是卖电视的，同时我也是卖电视机传感器接口的。”未来的家电终端产品，都将成为传感器，采集海量消费者信息，这就是大数据——一个想象空间巨大的市场。
