松下和Sony应砍掉电视业务自救

网讯——日本消费性电子厂商正在康复中吗？他们最坏的日子已经过去了？有鉴于日元汇率在上一季仍扮演让众多日本业者业绩成长的推手，要说日本消费性电子业者已经恢复往日荣景，恐怕还嫌太早。在此同时，另一个让金融圈持续关注的迫切问题是，包括Sony与Panasonic在内的日本消费性电子大厂将在多短的时间内从消费性电子领域脱身并且转型？

电视机以及智能手机业务，并将部分资产出售，将80%的医疗保健部门股份以1，650亿日元(16.8亿美元)价格出售给美国投资业者KKR&Co。

　　在此同时，Panasonic表示其住宅与汽车电子业绩呈现成长，不久前还宣布该公司对电动车厂Tesla的锂电池供应量将大幅增加，由两年前累计至今年底的2，000万颗电池芯，在2017年将达到近20亿颗。而多家分析师都认为，Panasonic优于预期的财报数字，主要归功于该公司选择远离消费性电子市场。

　　在Sony这厢，分析师们纷纷责难该公司对已经呈现赤字的电视业务获利预测下调；Sony日前表示，该公司电视业务在4~6月于三年来首度呈现获利52亿日元(5，300万美元)之后，本季又出现了93亿(9，500万美元)日元的营业亏损。

　　视频摄影机与个人电脑业绩衰弱也对Sony带来冲击，不过该公司的智能手机业务却情势看涨──Sony维持了对本会计年度智能手机销售量4，200万支的预测，该公司在7~9月的智能手机销售量则为1，000万支。此外Sony对视频游戏机业务前景也仍保持高度期望，该公司最新的PlayStation4游戏机预定于11月上市。

　　对于Sony与Panasonic的未来，市场观察家的普遍看法是，谁能果断地尽快抛弃电视业务，谁就能越快让业务发展走向正轨。也有不少人对于SonyCEO平井一夫(KazuoHirai)所谓的“三管齐下”策略──聚焦于移动终端、影像与游戏机技术──感到质疑。但也不是所有人都同意市场以上看法。

　　RadioFreeMobile的分析师RichardWindsor不久前就发表一篇文章，认为平井的三管齐下策略“绝对是妙招”；但Windsor也指出：“真正的问题在于他要花多长时间才能实现其愿景，或是不耐烦的股东们是否会在他手下将公司给卖掉。”

　　Windsor形容，平井的愿景是：“将Sony由笨重的企业体，转型为兼具软硬件能力的整合性生态系统；这是正确的，但却非常难执行，将花很长的时间才能达到最佳效果。”他认为，拥有从电子到媒体等业务的Sony，将会是唯一有机会建构数字化生态系统的日本厂商。