施振荣复出，拿什么拯救宏碁？

　　施振荣如此急迫的复出，一方面预示着宏碁可能要推行更为激进的变革，另一方面也说明，现在的宏碁已经问题严重，已到了不得不变革的时候。

　　虽然在宏碁37年的发展历史上，施振荣对宏碁有过两次关键的再造，但是面临“三造宏碁”，施振荣面临的困难要远超前两次。

第一个困难： PC市场大环境困难。

　　自苹果公司创始人乔布斯喊出后PC时代的概念之后，唱衰PC的声音达到了顶峰，并延续至今。一些行业机构发布的报告显示，PC市场的总体出货量已经连续6个季度出现下滑。虽然现在有触底反弹迹象，但走下坡路的大趋势已经很难改变。对于几乎绝大部分营收来自PC业务的宏碁而言，这是大环境方面的挑战。

第二个困难，宏碁PC业务缺乏规模，市场单一。

　　2010年，宏碁通过一系列并购，曾经成为全球第二大PC厂商。但如今，宏碁却对此前的收购进行了大规模减计。这意味着宏碁承认没有对此前的并购进行成功消化，而更为重要的是，这导致的后果是，宏碁没有获得所追求的规模经济。

　　根据市场研究机构IDC的报告，宏碁近3年来的市场份额一直在下滑，一直徘徊在全球第四的位置上。虽然宏碁进行了全球化拓展，但是最大的营收来源是欧洲市场。一旦这个市场出现问题，宏碁业绩则必然受到拖累。而事实也正是如此，由于在欧洲市场遭到联想的强力冲击，宏碁已经丢失欧洲第二名的位置。