攻坚克难 项目成果频现
2002年,为适应电网的快速发展,绍兴供电公司在全省首家建设具有众多前沿技术的自动化分层分控系统,年仅25岁的张锋明以技术负责人的身份踏入这一新兴技术领域,接过了的系统的建设任务,为了保证系统建设进度,他几乎天天待在系统现场,即使发着高烧也不愿休息,总是淡淡一句:我年轻身体好,扛得住。为了减少系统升级对业务部门的影响,他选择在凌晨工作,往往休息一两个小时又投入到第二天的工作当中。通过一年多的努力,系统各项功能完备、投入正式运行,为绍兴电网全面实行变电站无人值班提供了坚强的技术保障。
张锋明还先后负责了绍兴电网地县调控一体化系统、调度员仿真培训系统、调度网络二次安全防护、调度数据备份系统、电网AVC系统、电网风险评估系统等大型项目的建设和运行维护。
2010年张锋明主持监控SCADA系统建设,他克服系统建设周期短、任务重和人员紧缺的困难,夜以继日地投入到系统的建设工作当中。张锋明看到系统搭建中繁琐的自动化数据录入工作,占用了工作人员大量的时间和精力,积极探索调度自动化数据维护的新模式,基于该系统的《提高调度EMS维护效率和准确性》QC成果成功解决了这一难点,并荣获2011年度浙江省优秀质量管理小组成果发表会一等奖,所在班组也因此被评为全国质量信得过班组。
用心育人 诠释知识真谛
张锋明十分注重培养身边员工提高技术水平,作为公司自动化技术团队的领头人,毫无保留的把自己的经验和方法与大家交流,他有一个特殊的工作笔记本,上面密密麻麻地记录着班组成员学习情况和个人培训需求。他认为,学习才是员工成长的必由之路,只有学习班组基础才能夯实稳固。
“对于开放式、分布式的主站系统而言,其功能由在网络上的不同服务器来实现。在系统的建设、调试和运行过程中,要注意诊断系统中各服务器的运行指标。”这是张锋明利用“安全日”活动,给班组成员讲解了主站系统维护要点。早在2010年,张锋明就开始摸索建立利用班组“安全日”、班前会等活动平台,建立员工间相互交流培训机制。