夏普：“液晶之父”的性格悲剧

网讯——“性格决定命运”。这句格言未必足够全面和系统的展示了成功学的真理。但是，在很多人和很多企业身上却也“百试不爽”。这其中就包括“液晶之父”：夏普。

行业的巨头，三星则已然是全球最大的彩电和手机厂商：依靠垂直整合成功的三星，和在垂直整合中曾经陷入亏损、甚至破产边缘的夏普形成了鲜明对比。

　　反差之下，人们不禁要问，是什么使得夏普的“液晶之父”路途，“晚年”如此坎坷。

不合作主义的夏普

　　2006年这是夏普最辉煌的一年：全球首条8代液晶面板线，在夏普投产；夏普正在和索尼争夺全球液晶销量冠军的宝座，而且胜算在握；夏普积极在波兰等地建设彩电工厂，扩大全球产能；夏普彩电的热销甚至使得夏普自己液晶面板供应不足，开始采购台系面板；更甚至夏普还在与上海广电集团洽商在上海建立液晶面板厂事宜；这一年夏普也启动了全球至今唯一一条液晶面板10代线的规划设计工作……

　　但是，在夏普的无限风光中，却有一个小插曲引起了业界的注意。一家国内不知名的三线彩电企业，新科在销售的电视机中打出了“使用夏普屏幕”的广告。这一行业事件，对于全球彩电业界的格局根本无法产生任何像样的影响，但是却依然获得了包括“日经BP社”这类日本经济科技界主流媒体的关注。甚至，这一事件还引来了夏普的官方回应。

　　小小的新科，几款电视机，一则不起眼的宣传，能成为液晶行业的关注事件的原因在于，夏普曾经多次强调“夏普液晶屏”绝不外售。甚至，就在人们纷纷指出新科因由一些渠道获得了夏普液晶屏幕的时候，夏普还在强调自己“最好的屏幕不外售”的策略。

　　类似的事件还包括2013年夏普和乐视的“口水门”。

　　2013年中，国内互联网内容提供商乐视推出了首款60英寸超极电视。该电视的屏幕由全球代工巨头鸿海提供，产自鸿海参股的夏普十代线。因此，在宣传中，乐视想到了借一借液晶之父的威名。但是，当乐视宣布自己的电视机是与夏普合作的产物（意思即是采用了夏普屏幕）的时候，夏普官方却居然站出来，“义正言辞”的加以否认。

　　此时的乐视电视还是一个小的不能再小的角色：虽然它代表了新兴互联网电视的方向，但是年度不过十余万台，或者略多一些的销量预期，与夏普全球巨头的地位着实是“天壤之别”。但是，夏普“敢于”和这个小弟弟较劲：就像6年前和新科较劲一样。夏普丝毫不希望有人借用液晶之父的名字卖出去产品：哪怕是只卖掉很少的产品，哪怕在卖掉这些产品的同时更多的是在帮助夏普消耗“液晶面板”的产能；卖出这些产品的利润一大部分会因为采用夏普面板而进入夏普腰包；卖出这些产品也同时帮助宣传了液晶之父的“威名”……