【掷地有声】2013年节能行业人士发言字字珠玑

　　实际上，企业界对环保有着“既是道德标准又是经营成本”的普遍纠结，而郑崇华则将环保当成了台达41年来的经营主线。

　　最初，郑崇华宣称台达要“节能环保爱地球”，别人笑他不好好做生意，整天胡思乱想。但郑崇华确实沿着这条主线在思索——1980年代因为台湾用电紧张，台达切入提高用电效率的交换式电源领域，并于1990年代末期终成全球霸主。

　　至2005年，台达年营收达到35亿美元，一举跨进“千亿台币俱乐部”。

　　这一年，郑崇华做了两件事：一是从美国买来了台湾第一辆挂牌上路的混合动力汽车——丰田普瑞斯，当作自己的专属座驾；二是在台达内部，成立了负责企业环保的专职部门，自己出任首席环保官，从事业部到厂区全面推行环保节能。

　　台达环保节能的经营主线，就此浮出水面。（详情）