吴长江：雷士照明需要冒险而不是安于现状

网讯 连续多日的阴雨，让1月的重庆显得格外“湿润”。站在南滨路喜来登国际金融中心26层的玻璃窗前眺望，整个山城全都笼罩在了一片灰蒙的雨雾之中，让人无法看清眼前的一切。

控股有限公司，以及他们的带头人吴长江来说，早已经适应了阴冷潮湿的重庆冬天，更因为本月是雷士照明创办15周年的生日，时隔两年后，再次见到吴长江时，一条红色的领带，一脸得意的微笑，从他身上，似乎看不到一丝阴寒。

　　相较于两年前在惠州西子湖畔的偶遇，在接受本报的独家专访时，眼前的吴长江好像什么都没变，但当记者接过他递上的名片后才发现，雷士照明已不再是一家惠州的地方性企业，而吴长江本人的身份也不再是董事长、总经理，“总裁”是其目前的身份。

　　原本，记者想借此探问2012年的那场业内皆知的“风波”，但吴长江并不愿意提及那段“回忆”，而是将话题聚焦在了雷士十五年来的奋斗历程，以及对于未来做到世界照明前三强的蓝图之上。

　　15年，在漫漫的历史长河中，或许只是短短一瞬，然而，对于吴长江而言，却是一部机遇与风险同在、理想与拼搏共存的发展史。

　　回想当年在惠州小金口创业起步的时候，吴长江笑言，彼时就已喊出了“创世界品牌，争行业第一”的口号，雷士走到今天，一直都走在创造世界一流品牌的道路上，未来，雷士照明还要成为受世人尊敬的企业。

“满足于现状，不是我的风格，也不是雷士的风格！”

　　吴长江说，在企业发展的进程中，机会与风险总是并存的，只要是在正确的道路上，任何波折都是可以克服、修正的，而不满足于现状也正是雷士拥有今天的规模和美好未来愿景的根本动因所在。

　观点

资金、团队、供应链和客户，只要把这四方面都做好，就一定能够成功。

　　—吴长江谈企业家成功的标准

　　2006年以来，软银赛富、高盛先后注资雷士数千万美金，使雷士不再是一家民营企业，而是一个具有跨国资本特质的企业，这对于雷士的上市、企业管理、人才引进、企业发展都具有不可估量的作用。

　　—吴长江对于资本运作的看法

　　创业者要小心，一定要让创始人控制企业，只能给资本分红的权利，不能给予太多权力。

　　—吴长江以自己的经验提醒企业创始人要有控制权

　　“运营中心模式”的设立有一个核心内容就是“让渠道商赚钱”，雷士把大份额的利润给了渠道商，这一举措的实施，一方面为雷士筛选和培育了一批优质的渠道商，另一方面，在利益和权力的双重刺激下，也加速了雷士网络布局的步伐。