华为如何不觉“创新者的窘境”？

　　我也一直在思考和从事传统行业和互联网结合的业务方向，有些心得和认识，和大家做些探讨。

一、是不是所有的大企业都必然死亡？华为从来不认可唯技术领先，任正非一直强调技术商业化。

　　面对这个问题，我想所有人的答案都是否定的，每个企业都在长大过程中，如果长大就意味着死亡，那所有企业都没有必要长大，Google大不大、Amazon大不大、腾讯大不大，但依然活跃在科技创新的最前沿，即使巨大的IBM、Cisco，相信谁也不能下正在死亡道路的判断。大企业死亡的真正原因是因为“懈怠保守”，不能适应和拥抱变化，进行自我革命。

　　克里斯坦森在《创新者的窘境》开篇中以硬盘驱动器行业的发展为例，描述了延续性创新（包括渐进式和突破性）和破坏式（颠覆式）创新两种模式，指出破坏式创新通过为用户提供低价的、性能较差的、更能满足用户需求的（而不是技术过度）、简单便捷的服务和产品、甚至破坏式的商业模式而获得成功，同时克里斯坦森在《创新者的解答》中也从产品、组织、战略、人才、竞争等多个维度给出了创新者的应对措施，使自己成为破坏者而不是被破坏者。