电力信息化建设：EAM比ERP更好？

的特征

行业是一个资产高度密集的行业

企业分离;③输配售分离，即将输电、配电、售电等几个环节实现独立运营。与此同时进行的还有一项称为主辅分离的工作，即将 电力企业和原归其管辖的非主业下属企业，如电力设备制造企业、招待所等后勤企业分离。以上任何一项改革措施都将对企业的原有组织结构带来极大的冲击。前两 年，南方电网公司和几大发电企业集团 的 建立就是电力改革的直接成果。而目前改革远远没有接近尾声，厂网分离的实施刚刚完成了一部分，输配售分离也才刚刚起步。所以说电力企业正处于一个剧烈的变 革时期。据有关行业专家估计，按照现在的电力改革趋势，在电力行业要建立起完善的市场体系乐观地估计还需要5年，而建立市场机制以后，还需要大概3年时 间， 电力信息化市场才会走向成熟。由此可见，中国的电力行业改革将是一个长期的过程。

站、秦山核电站、三峡电厂等均已成功或开始实施EAM。因此在目前情况下，与涉及企业各方面的规模较大的ERP项目相比，EAM更适合用于解决电力企业资产管理问题。