华为需要向联想学习什么？

需要向联想学习的六大能力》

上捡了个漏；华为每年至少投入10%以上的营收搞研发，申请的专*数都全球第一了，联想才投了多少钱搞研发，除了IBM留下来的自己好像也没有多少“硬”专*；华为多专注呀，一直把电信设备做到了全球No.1，联想则好像一直心有旁骛，除了PC之外还搞投资，现在又进军化工和农业……

、诺基亚、西门子、北电等业内高手，这些企业也就没有什么值得华为学习的地方，感觉有点像《亮剑》中被送到军校学习的李云龙，一看败军之将在台上讲课就满心的不服。也真是因为盲目的自大和不愿意学习，华为在进入企业和消费者市场的初期才会犯那么多的错误。

　　第三，管理团队的传承能力。如今的联想，创始人柳传志更多的已经只是起到了精神领袖的作用，即使他不在的时候，联想仍然能够很好地运转下去。这是因为联想的第二代管理者已经完全成长起来并且能够独当一面：朱立南已经主持联想控股的日常运营，并且与赵令欢一起打理联想的投资业务；杨元庆对于PC业务早就驾轻就熟，并且有猛将刘军辅佐；新的现代农业和食品板块也找到了最适合的陈绍鹏担纲……而华为呢？很难想象离开了任正非的拍板之后，华为还能够确定自己的前进方向。在过去这些年里，华为几乎没有培养出具备独立战略思考和决策能力的领军人物，唯一的一个领军人物郑树生还单飞了。未来，这将成为华为非常大的隐患。