领导IPE的马军给人的印象是安静、沉稳。但只要一说到企业活动造成的环境污染,他的眼睛中就会投射出锐利的光芒。环境非盈利组织,在中国生存十分艰难。尽管如此,在马军的身上,依然散发着不迎合政府和企业,与之挑战的气概。
马军成立IPE是在2006年。在非盈利组织受到诸多限制的中国,踏实开展活动的马军或许是把自己的人生交给了这项事业。在成立IPE之后,他首先着手编制了“中国水污染地图”。也就是全面汇总中国政府公布的水质污染信息的数据库。现在,数据库中共记录了约10万家公司的13万条污染信息。
而让跨国企业感到震撼的,不是数据库。而是IPE公布的“污染企业排名”。
IPE当初曾经要求污染数据库中的问题工厂做出改进,但没有取得所希望的效果。原因是“治理污染会导致成本上涨。使企业输给竞争对手”。于是,马军把目光对准了发单方,也就是大企业。
污染数据库包含的10万家企业大多都是承接大企业外包业务,在中国进行生产活动的。当时,工厂排放废水中的重金属引发儿童中毒症状的情况已经引发社会问题。马军于是首先把目标对准容易造成水质污染的机电、IT企业,以及服装企业,确定立了约80家发包企业。
IPE向这80家企业寄去了公开信。然后对是否回复、是否了解供货商的环境污染情况、有没有要求供货商作出改善、是否构筑了绿色供应链等项目逐一进行评价,排定了企业的名次。IPE的工作人员每天都与企业联系,根据最新情况对排名作出修改。
马军之所以公布企业排名,着眼点放在了“抵制运动”上。消费者可以根据排名,作出“不购买在生产过程中污染环境的商品”的选择。
在2010年IPE公布的IT企业排名中,主要29家跨国企业悉数上榜,美国苹果获最差排名。
听说在当时,苹果对IPE的公开信保持了沉默。理由是“采购渠道是企业机密”。
IPE对苹果展开了猛攻。通过发布题为《苹果的另一面》的报告,详细介绍了苹果使用的部件和材料供应商在中国的污染环境情况。
在IPE的穷追猛打之下,苹果终于与IPE展开了对话。开始调查部件供应商是否存在污染环境问题。现在公开的IT企业排名中,苹果已经由最差跃升到了最佳。IPE撼动苹果的战绩轰动了世界。
在日本企业中,松下从IPE刚刚成立的2007年就开始与之交流。在日本企业之中,松下现在依然排名最佳。
转变消极态度的优衣库
与苹果一样,迅销起初也态度消极,在受到点名批评后才慌忙应对的。
马军透露,“迅销当初一直没有对应”。转变态度是IPE在2013年11月发布针对服装行业的报告之后。2013年底,IPE与迅销一起开了电话会议。IPE将自己所掌握的供应商环境污染信息和污染数据库的使用方法传达给了迅销。
2014年1月,IPE接到了迅销的中国供应商有关改善环境污染的报告。马军微笑着说:“迅销终于开始行动了”。
IPE开创的这项活动是为了使绿色供应链在企业中扎根。如今,已经有大约40家环境非盈利组织响应IPE的号召,组成了名为“绿色选择联盟”(GCA)开展活动。