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该提议遭到了绝大多数苹果的否决，只得到了2.95%的赞成票。不过，股东的否决并没有阻止该机构代表在提问环节的发难。
据Mac Observer杂志的布莱恩?沙芬(Bryan Chaffin)报道，这位代表只提了两个问题。第一个问题是，苹果在绿色能源的投入是否超过政府的补贴。这个问题直接被库克给Pass掉。
第二个问题是，该代表要求库克当场承诺以后的所有行为都以为苹果的盈利为目的。据沙芬记录，这一要求立即引发了库克的在公开场合最为激烈的反击。
库克说：“当我们为盲人用户制造设备时，我不会考虑该死的投资回报率(ROI)”。库克之前在谈及环境问题、工人安全保障以及其他领域都做出同样的表态。
“该死的”也是库克在公开场合做出的最激烈的反应，由此可见当时的他确实已经被激怒了。据沙芬描述，当时库克的语调已经发生变化，满脸阴沉，语速快得根本不像平时温文尔雅的他。最后，库克直接看着这位代表说：“如果你希望我做事只为了公司的投资回报率，你应该立即退股。”
了解库克的人知道，这位苹果公司CEO其实有时候比乔布斯还要令人望而生畏。美国媒体日前刊发了尤加利-伊瓦塔尼-凯恩（Yukari Iwatani Kane）所著《狩猎帝国：后乔布斯时代的苹果》（Haunted Empire： Apple After SteveJobs）一书的部分节选内容。在该书中，作者对后乔布斯时代的苹果进行了全面剖析，对新任苹果CEO蒂姆-库克（TimCook）进行了全面解读，并试图向外界尽可能的还原一个真实的库克。
以下是该书内容部分节选：
在蒂姆-库克于2011年8月接任史蒂夫-乔布斯（SteveJobs）成为苹果CEO不久后的一天，库克曾告诉自己的一位密友称，自己每天早上起来都会不断的提醒自己“不要总是想着乔布斯会怎么做，而是要坚持做自己认为是正确的事情”。
两个月后，乔布斯最终还是因为胰腺癌而不幸逝世，在此后的很长一段时间内，全美各大媒体、报纸的头条均对乔布斯充满传奇的一生以及为世界带来的改变进行了大篇幅的报道。美国最大的图书出版公司之一西蒙&舒斯特(Simon& Schuster)甚至还提前一个月出版了由沃尔特-艾萨克森(WalterIsaacson)所编撰的《乔布斯传》，而该书所用的封面也极具苹果产品风格。
半个月后，苹果联合创始人史蒂夫-乔布斯的私人追悼会于当地时间周日晚在斯坦福大学纪念教堂举行，只有受邀请的乔布斯亲友和硅谷大佬才获准参加，不对媒体开放。出席者包括谷歌(微博)首席执行官拉里-佩奇(LarryPage)、媒体大亨鲁伯特-默多克(Rupert Murdoch)和担任苹果董事的美国前副总统阿尔-戈尔(AlGore)等。现场安保十分严密，几乎不亚于总统来访。从某种意义上来说，乔布斯的去世似乎帮助这位科技梦想家推出了自己的最后一件产品，即乔布斯的精神遗产。
在当时的私人追悼会上，由乔布斯亲自挑选继任CEO库克也同样在场，但其他人对于这位前苹果COO似乎并不重视，因为他们不相信库克能够逃离乔布斯所定下的条条框框。的确，对于库克来说，他的苹果CEO之路从来都不简单，因为在过去十几年间乔布斯对于包括产品研发、设计、市场营销战略、高管任用等所有工作几乎都事无巨细的亲自处理。虽然苹果所取得成绩并非乔布斯一人之功，但他却几乎得到了所有人的赞誉，这也使乔布斯的精神遗产在他过世后得到了进一步的神话。
举例来说，苹果的一名员工甚至将自己的车牌号码选定成了“WWSJD”，即“乔布斯会怎么做？（What WouldSteve Jobs Do？）”
然而，库克本身却没有乔布斯这般如同宗教一样的感化能力，他所作出的每个决定都会经过媒体、员工、高管、投资人和消费者的检验。而且，他还需要同乔布斯时期所定下的超高消费者期望进行赛跑。
平心而论，库克是一个相当有经验的商人，甚至是一位比乔布斯更出色的经理人。对于运作一间像苹果这样规模的公司，库克似乎更加有条理、也更加实际。然而，没有人相信库克能够比乔布斯在这个位置上做的更好。如果说乔布斯是明星的话，库克就是前者的舞台监督（stagemanager）；如果说乔布斯是理想主义的话，库克则更加现实主义一些。但平心而论，如果没有乔布斯创造性的思维，库克的实用主义或许毫无用武之地。
