争夺可再生能源：企业竞相布局 出海“赛道”火热

争夺可再生能源：企业竞相布局 出海“赛道”火热

中国工业报记者 余娜

世界自然基金会（WWF）最新发布的中国未来发电报告3.0显示，中国到2050年将实现88%左右的一次能源来自清洁的可再生能源。在能源低碳转型的过程中，以风光为主的清洁可再生能源将发挥重要作用。

“低碳转型与保障能源安全并行不悖，我们现在不仅要保障能源的供需安全，还要有合理的增长。从长期来看，供给侧的优化、提效、服务，将增强能源安全性和独立性，特别是可再生能源比例的增高。风和光要担当大任，不仅要增加装机，而且要高质量发展。”在12月6日举办的“清洁能源多一小时”启动仪式暨清洁能源发展论坛上，中国工程院院士、中国工程院原副院长、国家能源咨询专家委员会副主任杜祥琬表示。

在“十四五”的规划蓝图中，更大规模的可再生能源装机总量，更高比重的能源消费增量以及更高质量的电网消纳和存储能力，正为能源行业带来转型契机，亦推动各类用能单位积极加快双碳进程。在这条全新赛道上，天合光能、凯盛科技、IBM、普华永道、中国电建、葛洲坝集团等清洁能源企业全力加速，竞相布局。

加快双碳 布局可持续发展

发展清洁的可再生能源不仅是中国的战略选择，也是全球的共同选择。

作为在中国科创板最早的上市公司，天合光能(688599.SH)布局光伏产业已长达25年。其25次创造和刷新光伏世界纪录，成为唯一获得德国TUV和美国UL售价免目击实验室的企业。

在天合光能董事长高纪凡看来，清洁能源将成为未来能源变革的主力军。“作为光伏行业龙头企业，天合光能始终践行‘用太阳能造福全人类’的使命，与各相关利益方推动行业向前。”高纪凡说。最新数据显示，截至目前，天合光能业务遍布全球100多个国家和地区，天合光能业务光伏组件全球累计出货量超100GW，生产清洁能源电力超1350亿度。

作为中国建材集团旗下玻璃板块研发和产业化应用的重要平台，凯盛科技(600552.SH)正以发电玻璃为支撑，形成多种应用场景，使得建材化的模组形成，让负碳建筑、发电屋顶和发电的幕墙成为现实。

凯盛科技集团有限公司副总经理王丛笑建议，建筑光伏一体化走向新阶段，需从三个方向共同发力。第一是应用研究，通过应用研究提高光伏产品的建材化，才能真正助力负能耗建筑。第二是标准制定，即标准和图集编制，规范的BIPV产品生产、工程设计、应用建造。第三是市场推广，需要通过与建筑院的合作，在设计阶段统筹考虑，提供整套的光伏建筑一体化服务，打造企业竞争优势。

发力可再生能源，不少跨国企业选择了“跨界布局”。

“作为一家百年IT企业，在beplay规则 、石油化工、钢铁、民用基础设施、零售等领域，IBM进行了高度参与。IBM认为通过IBM的咨询、科技涵盖了混合云、人工智能、绿色高性能及、企业级软件，可以与企业携手共创达到可持续的目标。”IBM大中华区科技事业部可持续发展软件业务总经理赵晓凯介绍。

据其透露，利用IBM生态与合作伙伴技术与专长，IBM正从五个维度着手，将可持续发展目标落实到行动上。即制定可持续性战略和路径路；ESG数据的获取、管理、报告及风险管理；智能资产、设施和基础设施管理；负责任的算力及绿色IT；可持续的供应链以及循环性。

作为绿色变革的先行者与践行者，普华永道于2021年发布了行业内首个经近零承诺，即在2023年实现温室气体排放较2019年基准值减半，并通过投资碳清除项目在2030年前使气候影响达到近零，以符合巴黎协定1.5度控温目标。

“根据我们的多年经验，普华永道形成了涵盖双碳转型战略、碳资产管理与科学碳目标设定、气候风险管理披露等在内的企业低碳转型服务体系与方法学。同时普华永道也深知数字化转型是企业双碳管理的重要抓手，利用自身业务开展的经验优势，积极开发并为企业提供数字化工具，助推企业在互联网时代的降本增效。”普华永道气候变化与可持续发展合伙人王莹表示。

组队出海 同绘最大同心圆

当前，全球液化天然气市场收紧，主要石油生产商的削减供应，不断上升的通货膨胀，多种能源价格飙升且供应短缺，冲击着全球消费者。

“国际业务不确定性前所未有，挑战前所未有。”中国电建集团国际工程有限公司副总工程师兼beplay规则 与电力部总经理李斯胜坦言。

在其看来，中国企业出海面临中西美博弈、新冠疫情的冲击、发展中国家主权债务重组、非常规安全、俄乌冲突六座大山。复杂多变的国际形势，使得新的国际政治经济格局加速构建。

对于如何促进海外beplay规则 产业发展，李斯胜提出三点建议。

第一，锚定双碳目标，擦亮绿色底色。顺应全球绿色低碳可持续发展大潮，大力开发海外清洁低碳能源，主动融入全球绿色体系，为推动全球绿色低碳转型贡献电建指挥和电建方案。

第二，发挥比较优势，释放新型潜力。建议在“一带一路”框架下开展第三方市场合作，特别是跟欧洲国家合作，跟日韩企业合作，积极与发达国家的企业开展绿色低碳能源国际合作，既放大自身能力，又创造和谐外部发展环境。

第三，找到最大公约数，同绘最大同心圆。建议金融企业、投资企业、设备供应商、建设企业能够抱团取暖，组队出海，形成合力，共同应对国际市场的诸多风险和挑战。建立有序、健康、可持续的交流机制，避免企业间的恶性竞争。

中国葛洲坝集团国际工程有限公司总经理助理李剑锋也提醒，尽管当前海外beplay规则 业务进展不错，但中国企业一定要居安思危。要充分利用多元化和创新融资渠道和合作模式，推动中国技术和标准走出去。

李剑锋建议，在利用国际化和本土化资金上，企业应思考如何做得更好。在央国企和民营企业的合作上，不应局限于简单的买卖关系，还可从资本合作、项目的全生命周期互补协同等角度进行探讨。在碳资产的盘点、计量和变现上，应思考如何利用绿证碳权益，提升企业的EPC竞争力。在利用绿债、绿色信贷、绿色基金上，也可以进行更多的实践。

值得一提的是，更多的能源企业选择抱团出海。2017年的7月，中国电建联合中国信保、华为等龙头企业成立国际beplay规则 解决方案平台，目前企业数已从最初的7家拓展到29家。

为全方位加强清洁能源国际合作，中国机电商会也成立了绿色低碳国际合作委员会及beplay规则 工作组，整合内外资源，面向业内企业开展一系列政策解读、能力建设、产业链合作等专业活动，并取得良好成果。

“我们将充分利用外资优势，积极挖掘国际合作资源，推动共建一个地球自然基金会能源绿色可持续发展，促进能源基础设施互联互通，加强能源领域国际交流技术对接，与国际伙伴携手应对全球气候变化挑战。”中国机电产品进出口商会会长张钰晶表示。