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AI、大数据这些技术的涌现和不断成熟，让智能物联AloT在智能家居、智慧安防、工业物联这些生产生活领域掀起了席卷的技术浪潮。
4月15日，海康发布2021年年度报告，实现营业总收入814.20亿元，比上年同期增长28.21%；归属于上市公司股东的净利润168.00亿元，比上年同期增长25.51%。
除了一向稳健的增长，年报中透露的一项信息颇值得注意，海康刷新了公司业务定位，将业务领域明确定位为“智能物联AIOT”。
同时直指下一个10年：“我们相信，未来10年，伴随智能beplay体育注册登录 的发展，公司将继续快速发展。”
深入布局智能物联赛道，熟悉海康的人并不感到新奇，海康其实一直都走在智能物联的路上，并不是骤然步入。
胡扬忠在4月16日的业绩说明电话会上表示，海康做监控起步，以视频为核心，视频技术和相关业务就是beplay体育注册登录 的一部分。beplay体育注册登录 这个概念有20年的时间，现在人工智能给这个产业带来了巨大的影响。
海康原来是以视频为核心的beplay体育注册登录 ，现在不再强调或者强化视频，而是强调其他的感知设备，在非视频的投入会增加来扩充海康的产品线，也会在智能技术上进一步的投入感知智能、认知智能。在大数据的治理及技术的应用上面会引入AI的技术，来更好的为客户和用户提供更有价值的产品。
以技术创新为驱动，深厚的技术构筑了海康在智能物联领域坚实的基石。
在产品层面，匠心打磨20年，海康从物联感知设备拓展到与人工智能、大数据技术充分融合的智能物联产品、IT基础产品、平台服务产品、数据服务产品和应用服务产品在内的5类软硬产品。
一个引领行业的数字是，通过多年的产品研发创新，海康目前在售硬件设备型号近3万种。
这背后是20年持续的研发投入。
2021年，海康威视研发投入82.52亿元，占营收比例提升至10.13%。研发人员超过2万人，占公司总人数近50%。近5年，海康威视的研发投入占比逐年提高，上市12年以来公司累计研发投入达到354亿元。
在营销上，长期的持续投入，海康形成了国内和海外在营销组织、本地化人才团队、合作伙伴等方面的深厚积累，能快速响应客用户的需求。
支撑技术、软硬产品、系统能力、业务组织、营销体系的深度进化，形成了布局行业层面的横宽。
这使得海康的业务领域能水到渠成地投向更宽广的海洋——智能物联。从事的领域从综合安防拓展到智能家居、数字化企业、智慧行业和智慧城市。
过去二十年，海康在智能物联的落地上，以智慧安防为主战场，见证了和参与了安防行业的发展和壮大。而今，智能物联这个万亿级的市场，有众多玩家加入，海康也已准备好扬帆破浪、坚定前行。
海康威视总裁胡扬忠出席海康最新的投资者调研，并以其一贯朴实、接地气的方式回答了与会者绝大部分提问，内容涉及海康战略、竞争对手、产业变化、行业前景等等。
从他的万字回答中，雷峰网择取了10大要点：
1、关于增加人员投入：
18年到20年这三年是海康比较困难的时期，2021年相对比较乐观，在人员编制上面力度会更大一些，投入有几个方向，一是创新业务，二是海康主营业务。
2、关于业务定位刷新为“智能物联”：
海康是做监控起步，以视频为核心，视频技术和相关业务是beplay体育注册登录 的一部分。
海康在七八年前就开始展开做其他的感知，如远红外、毫米波、X光、声波等感知，还会做基于电磁波、机械波的感知，进一步拓展接触式的感知，这些感知设备和AI技术的结合，会有很多新的变化。
海康不再强调或强化视频，而是强调其他感知设备，在非视频的投入会增加来扩充海康的产品线，也在智能技术上进一步的投入感知智能、认知智能。在大数据的治理及技术的应用上面会引入AI的技术。
3、对各个业务走势的看法：
PBG 政府投资有弹性的，政府为了解决特定需求，今年投入可能会加大。PBG也有大年小年，比如有些大项目的出现，对业绩板块变化的影响就比较大。
EBG 是企业驱动，数字化转型需求实实在在存在。从长期上和持续性来看，依然看好EBG的发展。
SMBG今年压力相对大，但海康在丰富和扩充产品线，也在进行产业垂直互联网的整合，也不悲观。
4、关于微影和汽车电子两大新业务：
海康2016年成立海康微影，2019年受美国制裁重组，主要锁定民用市场，没有进入军用市场。目前海外民用市场扩展非常不错，过去两年业绩贡献较大的是人体测温、工业测温以及一些其他市场。
海康汽车电子主要锁定两个方面，即可见光传统摄像头和毫米波雷达，其他方面目前暂时没有进一步的拓展。过去做前装市场，导入周期长，非常辛苦，但去年成长非常不错。
5、对大型工程项目定位：
海康从某种程度而言不太愿意做大项目。以前都是靠我们的客户，我们在后面做一个支持者，但有些大型项目的用户本身提出要求海康直接做一个完整的交付，所以海康虽然不把大项目作为一个业务去发展，但是我们要具备大系统集成服务能力和整合能力。
未来几年还会有这样的项目出现，把做项目的能力培养起来。对于海康来说，对产品、软件系统的完善，对一些新产品的导入，对软件系统的运维升级都是有帮助的。所以从这些角度来看，海康未来几年还是愿意在大项目上有一些投入，以提升海康整个的竞争力，增加一些业务机会，最重要的还是满足用户需求。
6、创新业务是否并购：
海康是一个注重内生长的企业，也关注收并购的机会，过去几年我们也尝试过，也面临一些挑战。其中最大的挑战还是我们自身的整合能力、我们的运营能力，是否能消化并购的业务。
并购有风险，失败率很高。确实一个公司不可能什么东西都由自己来做，有时候可能需要整合一些外部的业务。但我们对于收并购这样的经营手段是比较谨慎对待。
7、关于跨界竞争者：
传统安防的业务实际上没有那么大，过去大家看到海康大华都做得挺不错，这可能对一些门外面的人产生了些诱惑。
这个行业有个突出特点，它的订单非常碎片化，市场极度的分散，那么如何来适应这个行业的特点，满足各种客户在各种特定环境下的需求，这是很大的挑战。
这个行业的确不像那些有大项目、大单品、大平台的行业，它有自身的特点。
海康重点关注如何更有效的满足碎片化市场需求，具体来说包括我们在技术层面、在营销方面的投入，在产品化、在快速的交付层面，我们能不能做得更加有效，这是永远要打磨迭代下去的。
8、关于产品线拓展：
海康一直以来都在分析自己，想看看从全球的维度来说，哪些行业领导者可以作为我们学习的榜样。
早期，海康把研华科技（Advanteck）作为标杆，他们聚焦小批量多批次的业务做长期发展；
后来，考虑佳能，这家公司运营非常不错，在整个IT产业里面，走靠近边缘产品路线，不在中心，不做主流的CPU，不做操作系统，不做数据库，不做整机，做和 IT相关联，但关联又不那么紧密的业务。
后来，选择3M作为标杆，3M产品丰富，技术聚焦在涂层、基底、粘合剂上，再延伸到很多的产品，是个多元化的公司。
海康不做多元化，我们做智能物联，把感知作为基础，和人工智能技术、大数据技术结合，提供更多的更丰富的感知产品和解决方案甚至系统，来满足各种不同客户、不同场景下的应用需求。也许再过10年或者20年，海康会有比3M更丰富的产品线，来满足这样一个复杂场景的应用需求。
9、关于创新业务的渠道策略：
海康的创新业务有些渠道是复用的，当然也有很多是不可以借用原来的渠道的。我们还是根据具体的业务需要在做，也一定按照上市的相关监管要求来做。
从长期来看，创新业务会走自己独立的渠道策略去发展，但有一些跟海康关联度比较高的，可能依然会把产品卖给海康，海康再通过渠道去销售。
不用太担心海康跟创新业务的关联交易问题，海康在合规方面是非常严格的。
10、关于研发投入：
“吃着碗里的，煮着锅里的，种着地里的”，“种着地里的”就是投入，今年的研发占比还会进一步上升。
以下是海康威视答投资机构调研问，雷峰网(公众号：雷峰网)作了不改原意的编辑和整理：
1、如何去做好既有收入端增长，同时有能保持好的综合毛利和营业利润率？调薪、费用端、成本端等方面会有一定的影响，驾驶这么一艘大船，管理要求很高，胡总是否有定性的展望。
胡扬忠：当前疫情防疫政策的规定和压力，一、二季度有很多的不确定性。但对海康来说，我们整体还是会比较平稳，主要源于我们有几个特点：
第一，业务非常分散，我们有国内国外市场，市场从空间上就很分散，国家、地区、城市很多，虽然有些区域处于封城的静止状态，大部分城市还是活跃的正常化状态。
第二，我们的产品线较宽，种类较多，在新需求到来时，我们整体反应较快，包括防疫产品里居家隔离的门磁，核酸检测试剂管的读码——秒级读码，速度很快，一扫而过。
第三，行业划分较细，不同行业受疫情影响大小不同，收入端整体较平稳。
经营效率方面，现在最重要的事情就是保证在安全的情况下交付。无论在国内还是海外，过去这些年，海康在营销端的运营、交付方面有深厚积累，这些积累比较适合现在多变的环境，比如订单生产的能力，物流配送的能力，国内有丰巢，海外有自己的物流中心，在应对各种外部环境变化的时候，这些缓冲还是非常有效的。
运营效率方面，在供应链、工厂生产保障上，我们有桐庐工厂、重庆工厂，此外，过去几年受制裁影响，加上芯片荒，为保证生产稳定，我们在现金流充足情况下，备货相对充分一些。
我们的成品的调整空间也比较大。过去两个月，我们做了很多的调整和适应。当然现在最重要的是保证工厂正常的生产。
海康跟供应商有长期良好的关系，比如上海、苏州的供应商目前的生产有困难，我们采取了很多措施来解决问题，比如会开新的模具。
关于费用，过去几年人才的内卷非常严重，实体企业在互联网大厂面前显得竞争力非常弱。我们采取了一些措施包括涨薪来应对人才的竞争，今、明年还会继续保持一贯的风格，费用会有一些上升，费用率要靠公司的收入增长来解决，同时我们特别关注的毛利率问题，也会理性看待。
海康在运营方面的工作做的比较细，无论是第二季度还是全年来看，我们没有那么悲观，还是比较偏乐观一些。
2、去年整个人员投入增加了1万多人，有超过23%的人员增速，比投资者的预期会多，是否有新一轮的发展机会或者增长点。
胡扬忠：18年到20年这三年是海康比较困难的时期，美国制裁加上疫情，以及产业界的激烈竞争，让我们的投入相对比较谨慎。到了21年，我们相对比较乐观，在人员编制上面力度会更大，但增加的1万多人，其中有4000多人是产线的工人，对整个经营绩效实际上没有什么影响。
非工人的编制，我们大概增加了6000人，有几个大的方向，一个是创新业务，因为创新业务增长得很好，人员的投入肯定要超前一些，这是我们投入比较大的方向。
第二个是海康主营业务，在18年到20年我们人员方面收的比较紧。在21年我们觉得有几个大的变化，第一个变化是疫情整个情况在好转，第二个是美国的制裁，我们在慢慢适应这种变化，包括出口管制的25%微量元素，以及美国本身NDAA的相关措施对其他国家带来的影响，观察影响究竟有多大。
第三个是产业的竞争，20年还是有些大的变化，这些变化对海康来说也是机会，所以我们还是比较坚定的在增加投入。
