【估值比亚迪】低成本控+技术狂人

网综合报道：“战略是血管，资本是血液。”用这话形容喜好低成本策略的比亚迪，非常合适。

”——营业收入达528.91亿元，同比增长12.89%；归属于上市公司股东的净利润5.53亿元，同比增长579.32%。

，投入则会高达数十亿元。可以说，要用450万元人民币要进入电池行业，在当时看来相当微不足道。

　　但仅两年后，比亚迪就成为年销售额近1亿元的中型企业，业务经营范围也涉及到了镍镉、镍氢、锂电池等行业。

　　之所以能在如此短的时间做大20倍，王传福围绕资本的两个动作不可或缺。

　　首先是如何稳定资本。世界上最难的事情恰恰是资金，要说服其它人来投资自己并不是一件容易的事情。不过，比亚迪公司董事局主席王传福对于锂电池事业的执着，打动了对自己事业非常至关重要的两个人物。

　　其中一个是吕向阳。按照今天的话来说，吕向阳之所以投资表弟王传福很大的成分中有今天“天使”投资的味道。对于已经在证券行业颇有成就的他来说，帮助王传福实现梦想是他的主要考虑。另外一个贵人叫夏佐全。因为王传福，曾经从事证券投资的夏佐全对电池行业的发展前景充满信心，并投入大笔资金。而相比寻找贷款或者其他方式，两个合伙人保证了比亚迪的资金在一段时间内的稳定性。

　　后来的发展也证明，王传福并没有让他们失望，甚至让他们惊喜。比亚迪在希望进口日本设备遭到拒绝之后，反而打开了自己的创新之路。

　　创新的另一个关键就在于——低成本。王传福的做法其实很反现代，他把机械化的生产线分解成一个个可用人工完成的程序，这既解决了无法购置生产设备的难题，同时还能够大幅降低成本，有人曾经进行测算，如果自己生产，类似的产品会比台湾企业开发节约5000万元人民币以上的成本，而比日企开发节约1亿元人民币以上的成本。