LED企业管理：把“细节”当味精

网讯 习主席说过一句话，治大国如烹小鲜。意思是治理一个国家不但要把握火候，还要注意很多细节，如果有一处环节没到位，小鲜都会失去其美味。其实，管理一个企业也何偿不是如此。

品质，品牌信誉，以及企业生存。诚如，一剂调料不对，整个菜肴都味道不鲜美，或者难以下咽，而善用细节者，就像给企业这道菜肴加了点味精，往往会获得意想不到的鲜美。

产品订单。而会把一些细节付之以企业管理机制，让企业这盘小鲜烹饪起来鲜美异常。

生产现场，如果一个员工在生产环节上出现问题，会马上终止流程，先解决问题，如果一个人解决不了，就大家一起去解决，并把这种问题公之于众，以示以后大家都不能犯，这种机制一旦形成，问题就会越来越少，生产就会按部就班，品质就会得以保障。由于沟通到位，出现问题的员工，会因自己的错误而倍加提防，也会因管理的尊重或大家的帮助而倍增力量。

　　其实，细节的完善，无非是要在企业建立“定制”，以让这些好的细节得以延续，不会随意改变、前功尽弃。这种“定制”的建立，一方面靠老板或管理的归纳总结，并付之以条文；一方面在于把遵循这些“定制”的精神和习气深入员工的心中。这样，企业的强大机器才会因每个细节的完善而健行无阻。

　　一些企业，往往在定制方面出了问题，结果错误和问题重复上演，是很不应该的。比如在生产流水线上，技术基本上掌握在熟炼的员工身上，一旦员工跳槽，生产线也要瘫痪一阵子；如果把工作流程化， “一个萝卜一个坑”，让每一工种都有不同的人对应，技术与职位是死的，人却可以轮流胜任，就不会出现前面的问题。因此，不论任一有用的细节，把它们都定制下来，最终源源不断地为企业所用，这样才会让企业时时“常鲜”，或如美味“小鲜”，让人艳羡。