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阿里的赛马体系,如何移植到传统行业?

放大字体缩小字体发布日期:2015-04-23 浏览次数: 110
核心提示:去年开始,互联网思维席卷传统行业。学习阿里巴巴、京东、小米等互联网公司,做平台,搭建生态系统,成为新常态下一些传统行业
去年开始,互联网思维席卷传统行业。学习阿里巴巴、京东、小米等互联网公司,做平台,搭建生态系统,成为新常态下一些传统行业大公司的新尝试。在万科之前,另一家传统明星企业海尔更激进地推出了全员创业计划。去年6月14日,海尔掌门人张瑞敏在沃顿商学院的演讲中,一句“去年裁掉1.6万员工,海尔今年还要裁掉1万名以中层管理者为主的员工”引发巨大的震动。其背后,是推行的“小微主创业”运动,海尔提出“人人创客”的口号,推动海尔员工全员创业,组成自主经营体,在海尔这个大平台上“孵化”小微企业。海尔鼓励员工变为老板,把产品做大,再由海尔来收购。
目前,海尔内部已经有200多个小微企业,并冒出了海尔天樽空调、雷神游戏笔记本、空气盒子、匀冷冰箱等成功案例。
在员工辞职创业上,互联网公司有着更加天然的基因。阿里巴巴去年上市后,大量的阿里人选择辞职创业。
其实阿里巴巴一直在扶持内部创业。阿里巴巴有个赛马体系,它鼓励员工报项目创意提案,经过初选、复选后,选出几个靠谱的项目,提案员工可以从日常工作中脱离出来去做这个项目,可以在公司招募志同道合的人去干这事,公司还有一笔预算给你。
即便如此,阿里员工依然觉得在体系内得到的资源太少,他们更愿意脱离公司去自主创业,尤其在得到了股票期权,有了一笔财富之后。因为眼下互联网正在风口上,他们更容易找到风投。
而对于传统行业而言,员工辞职创业仍有不小的顾虑。杭州万科就有员工表示,房地产行业虽不如前,但员工薪酬在各行业中依然是较高的。要让他们敢于创业,而不是寄望于传统的职场升职加薪,除了要求企业组织结构的变形和机制上的配合,员工也需要一个思想解放的过程。
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