在线客服
企业微信
牛文文：
今天很高兴有机会很荣幸的主持这场重量级的论坛，这是非常重量和有历史意义的讨论，中国的品牌运动伴随着改革开放30年，在80年代、90年代的时候已经取得了非常长足的进步，但是大家知道在近年来中国制造的品牌重新出现了一些问题，引起了社会的关注。在这个关键的时候，我们来探讨品牌的责任和力量特别重要。今年纪念改革开放30年，也是展望下一个30年，如果不能把中国品牌的名字擦亮，不能给这个品牌负上责任沉重的重量，我们很难走向下一个30年。说这个论坛是重量级的，就是因为我们台上的嘉宾都是中国品牌和质量运动的先导、先行者、倡议者、奠基者、开创者。我们著名的艾丰先生是质量万里行的创始人，以及名牌促进、名牌推进组织创始人，很多关于品牌、名牌的概念都是由他而起的，而且他把品牌变成了一门学问。我们管院长也是在品牌的另外一直在鼓与呼。我们季总大家都很熟悉，进来了时候大家都给您掌声，茅台确实是我们中国的骄傲，在食品饮料界受到置疑的时候，茅台肯定是过关的而且是过硬的，让我们感到骄傲和自豪的，所以今天季总到这个场合来给我们增加了很大的分量。中海也是非常有名的大国有企业，这边这位年纪看上去有点大，但是是一个新生代，是绿创的姜总，姜总在企业界里面和季总比起来还是一个信人。台上的五位嘉宾一定会给大家分享更多的思想，关于品牌、关于责任、关于理想。
闲话少说，先有请我们尊敬的艾老师，为什么好像以为过关的质量和品牌突然出了问题？我们今天应该怎么看待这个问题？怎么办？重新来一场质量运动还是怎么办？
艾丰：
涉及到品牌的中国有两个热点，上午我们开会的时候讲过了，一个热点是汇源，一个热点是三鹿。这两个热点都涉及到一个责任，咱们今天的主题就是责任，从不同的角度涉及到责任。我先说说我的观点，抛砖引玉。
汇源上午管教授的时候讲了，法律上是属于朱新礼所有，我要卖就可以卖。我想我们没有说卖说不卖的权利，但是我们有评论的权利，评论这个交易有三条标准，一条标准是合法，现在有人说不合法，也有人说不合法，不合法就是涉及到垄断法，可口可乐的份额加上汇源的份额是不是对果汁构成垄断。这个也在讨论。
第二条标准是合理，就是卖的价钱合适不合适，在中央电视台经济半小时访问我的时候说价钱不算太高。因为中国人认为品牌不值钱，不就是一个号嘛，就是一个牌子嘛，注册下来花不了多少钱，认为不值钱。中国最早给品牌做评价是我倡导的，1996年开始，大家不知道怎么评价，牌子值多少钱？核心是什么？怎么算出来的？核心就是创值能力，你这个牌子能够在市场上为你创造多少价值就是你牌子的价值，但是这个创值能力是不清晰的，为什么不清晰呢？你是三年、五年、还是十年，还是永远算下去？这个不好算。但是，大体上有一个估算，我说一个例子大家就明白为什么我们看法和外国看法不一样，比如中国移动这个品牌，英国人评的品牌价值，大家知道是世界第几吗？评到世界第四。前面一个可口可乐，一个GE，一个微软，第四个就中国移动，这英国人评的。然后专门开了一次研讨会，我也参加了，中国移动的头也参加了。我就说要我给你评我也不敢给你评世界第四，虽然我是中国人，但是是人家给你评，你也没有给人红包，也没有做公关，人家给你这样评了。为什么这样评呢？就是创值能力，因为中国移动是全世界最大的移动通信公司，他的用户是世界最多的，保守说是3亿多，实际上4亿多，而且中国后面还有13亿人，他们还要用中国移动的电话，这个市场有多大，他是根据中国移动在中国市场上的创值能力来定你的价值，这个价值定下来就不得了。所以，我认为汇源果汁后面是什么？本土市场上就有13亿张嘴喝这个玩意儿，而且喝的越来越多，他能够创造多少利润？绝不是现在这个数字。所以，我觉得一个是合法，第二个是合理，涉及到我们这个品牌价值认知问题，如果不认知，我们老认为占便宜的，实际上是吃大亏的，中国人现在这种事干的太多了，吃亏的认为是占便宜了，干的太了多。我老是会议1986年把桑塔纳引进来，把上海闭掉了，我们包括新闻界都傻了巴几的欢呼，说最后一辆上海车下线，我们特别高兴，说这种破车总算不生产了，我们开始用外国的牌子了。我相信外国人看到中国人这种表情一定认为中国人有病，你的一个牌子死了，为什么还高兴，我们中国人就是这么糊涂，一直糊涂到现在，仍然有很多人这样想。
第三个是合适，合理有时候也不见得合适，你老季假如说茅台经营不了了，卖给我了，我给你价钱也合理，但是不一定合适，因为还是你经营合适，我把他拿过来了，我合适，你不合适，因为毕竟在这个竞争中我往前发展了，你往回萎缩了。合适是对于一个宏观的评价，对于一个国家作用的评价，我认为无论什么原因，中国自己的牌子倒了，中国人都是不合适的，也可能因为他经营不好倒了，也是不合适的事情，你不能说中国牌子倒了是合适的事情。为什么80％的网民反对收购，其实他也不了解他的经营状况，他的标准就是合适，认为中国自己的牌子倒了不合适。我觉得中国缺少的恰恰是这块，对我们自己牌子的爱护，对于自己牌子的心疼。如果我们中国人把这个意识、文化起来的话，中国品牌可能发展快得多。我说一句难听的话，即使我们产品不进到国外，也不要仅，我们13亿人消费他，也消费的可以了。最怕的是我们自己在本土就把自己的牌子下灭了，还别说出去。一个是我们自己消灭了，一个是人家挤进来把我们消灭了。
那么，合法、合理、合适，下面就说坏事的，说的不对，请涉及到的人原谅。为什么要卖呢？我认为涉及到一个责任问题，就是企业家的责任问题，如果我就是为了赚钱，我卖了可以赚钱，我就应该卖。如果我认为我做的牌子当然是为了赚钱，但是我要把赚钱和我们平常说的四个字结合起来，就是产业报国，跟这个结合起来，不仅担负着赚钱的责任，还担负着产业报国的责任，除了合理还要更多的考虑对我的国家和民族合适不合适。温州有一个大企业森泰，做低压电器的，美国GE想收购他，给他的价格是非常合理的，甚至是超出的，最后他没有卖，老总南平辉，我问他为什么不卖？他说我卖了钱会多，但是没有事干了，我把干事的平台让出去了，我用这个平台可以为祖国做点贡献，现在平台归人家了，我说了不算了，我干事业的平台没有了，我尽责任的平台没有了，所以就没有卖。我认为这就是一个责任，这个责任就是品牌的责任和我们企业的责任和我们企业家责任的一致性。
牛文文：
