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时光匆匆，让人有些忍不住回首。
2009年，金融风暴的席卷全球，不过实言，我国电力事业却并未跌入冰点，这一年全国电力基本建设投资7558亿元，同比增长近20%，受之影响，电气行业并未在低谷徘徊，相反迎来了发展中的一个小高潮。
在这里，本刊以不同的角度，选取了这一年中最典型的10张面孔，通过他们我们不妨翻阅一下2009年度的电气日记，这10人分别是：最高调人物于德翔、最本土人物朱海、最坚定人物斯泽夫、最得意人物南存辉、最可恨人物康日新、最沉稳人物徐翔、最受争议人物刘振亚、最敏锐人物黄代放、最无奈人物李智以及最意外人物张雅林。他们中有政界要人、有不同表情的企业家……现在不妨走入他们的故事，共同品思属于电气领域非凡的2009岁月。
最高调人物：于德翔
入选理由：于德翔，青岛特锐德[34.67 -2.89%]董事长，与其说是高调，但不如说成“被高调”。特锐德，作为首批创业板的上市公司，成为聚焦也实属必然。但在广泛关注的背后，也不乏上市负面消息的传出。几个月过去，不知道于德翔“被高调”的滋味如何？
于德翔，与其说成他高调，但不如说他“被高调”。
有着中国创业板“头牌”称号的特锐德自成功上市创业板以来，就无比的风光和顺利，第一家上会的企业，第一家审核通过的企业，第一个发布招股书的企业，并获得了创业板证券代码0001号。
“太紧张了，以至于2009年9月20日当天站在证监会门口等待消息的时候，第一个报到却完全没有听到，以为没有入选。”回忆当时的“滑稽”情形，于德翔自己都觉得可笑，而笑过之后却是付出收获的快乐——从股份公司成立到荣登创业板，只用了3个多月(约100天)，成为创业板中的“高效”之最。
如果说特锐德是以“坐火箭”速度完成上市的效率叫人惊奇，那么其公司本身的成长速度同样惊人。成立于2004年的特锐德，主营户外箱式变电站、户外箱式开关站和户内开关柜，但是短短5年时间里上市前资产已过2亿元，上市后资产总额更是突破10亿元。
如此高调的一家企业，受到媒体与资本市场的追捧实属必然。不过在无限风光的背后，特锐德却频频遭到质疑。
先是被爆出与某跨国公司关系不明晰，甚至有评论指出，特锐德是该跨国公司在国内的提款机；后是股权关系不明确，某外籍股东的出现带给市场无限的负面猜想；而后又有分析质疑企业的技术创新、高成长性……此刻的“被高调”的于德翔——“创业板001号”掌门人的日子可想而知。
不过于德翔很聪明。此刻选择运用“危机公关”及时、透明的基本准则，成功使得企业化险为夷——利用各大主要媒体，频频输出企业正面信息，稀释社会中的负面信息。“德国特瑞德(TEG)、瑞士特瑞德(TES)、北京特瑞德(TEC)是TEL集团创建的公司，青岛特锐德没有TEL集团及其任何公司的股份，没有任何股权关系……”掷地有声的回应，在一定程度上弥补了企业的损失。
如今，于德翔领军下的特锐德，依旧拥有者创业NO.1的称号，而时下来看“被高调”的他已找准定位，与广大创业者分享自身的上市经验也很不错。
[$page] 最本土人物：朱海
入选理由：朱海，深谙中国之道的施耐德中国区总裁。在施耐德13年的工作经历成就了今日施耐德的首位中国籍中国区总裁的地位。
力推“本土化”尾随合理优化全球资源配置、着力延伸产业链之后，俨然已成为当前跨国公司的又一剂良方，在推行“本土化”战略中“人才本土化”也日渐受到各方的重视。得益于此大背景，朱海的“荣升”合情合理。
2009年9月，朱海成为了施耐德电气进入中国20多年来的首位本土籍总裁。“首位”的意义一下让朱海成为本年度绝对需要关注的十大面孔之一。
对于诸多跨国公司而言，2009年业绩延续了2008年下半年的低迷，这在人们的意料之中。但意料之外，包括施耐德在内的跨国公司，其中国市场无一例外地逆势增长。
当下，对于施耐德而言，中国已是其全球第二大市场。于是此刻，实施的本土化战略寓意更为明显。可以看到，朱海正凭借自己作为中西方“沟通桥梁”的身份，将多年积累的各方面经验，逐步运用到进一步开拓中国市场的过程中。
“在施耐德电气工作13年后，坐到今天的位置，其实也是一种必然。我的任务是传承，并想办法进一步加快步伐。”朱海这样定位自己。
“配合总公司在全球进行一个大规模的重新定位，完成从优秀产品供应商到行业解决方案提供者的战略转型，从而成为‘全球能效管理专家’。”这是朱海上任伊始的短期目标，而他更将长远目标关注于节能减排和beplay规则 领域、智能电网项目、安全用电领域。在他看来，只有更加深刻地了解中国市场、中国用户、中国的合作伙伴，才能为这个市场带来更好的产品和服务，才能拥有更多的业务机会。
毫无疑问，这位深谙中国市场的本土化总裁，今后的市场策略将会引发市场的格外关注。
不过透过朱海，我们不难发现一个更深层次的问
