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——访东莞市骏泰精密机械有限公司张伦总经理
东莞市骏泰精密机械有限公司 张伦总经理
编者按：随着我国beplay规则 汽车“新政”的逐步推进，电池行业的大市场、大格局也在逐步形成，技术创新和品牌运作是摆在企业面前的课题。经过金融危机的大浪淘沙，只有具备坚定战略发展眼光的优秀企业才能从激烈的竞争中脱颖而出。
日前，记者有幸采访东莞市骏泰精密机械有限公司张伦总经理，由他创办并经营的骏泰在金融危机中依然稳健前行。通过与张总的亲切交流，我们能感受到骏泰卓越的企业经营理念和科学有效的品牌发展之道。
记者：东莞市骏泰精密机械有限公司作为一家从事设计制造各种非标自动化设备专业制造公司，经过短短几年时间的迅猛发展，成为迄今珠三角地区研发能力和技术水平较为突出的非标自动化设备专业生产企业，并跻身国内锂电池设备行业领先地位。请您介绍一下公司的发展历史和业绩？
张总：公司成立于2006年6月，公司发展初期就将目标定位于设计制造各种非标自动化设备的专业制造公司，并致力于为生产厂家配套研发制造符合独特工艺的自动化设备，在共同开发的过程中，逐步获得客户的高度认可。
2006年10月，东莞beplay规则 ATL开始研发圆柱钢壳锂电池。我司作为重点供应商开始为ATL配套研发制造锂电池生产设备，也标志着我司正式进入锂电池设备制造领域。从初期的模具，工夹具起步到目前聚合物软包装、动力电池、圆柱型、方型四大系列成套锂电池组装段生产设备。公司以自身具有的自主知识产权和创新机制为依托，在短短几年的时间里迅速发展，成为迄今珠三角地区研发能力和技术水平较为突出的非标自动化设备专业生产企业，并跻身国内锂电池设备行业领先地位。
公司在致力于技术创新的道路上，获得了东莞政府部门的高度重视和重点支持，公司于2007年获得东莞市民营科技企业资格证书，成为东莞市2008年专*培育企业。同年荣列东莞市重点中小科技扶持企业名录中，并获得政府研发投入补贴和科技创新等各项补贴。2009年底获得 “广东省民营科技企业”称号。
记者：面对电池行业市场的激烈竞争，贵公司在新产品的研发上将会有一些什么新的举措？推出哪些更贴近客户需求的产品？有什么特点？
张总：针对目前同行业的激烈竞争，我司坚持走“自主创新，技术领先”的发展策略，加大了在新产品研发上的项目投资。2009年2月，公司获得东莞市寮步镇政府颁发的升级转型突出贡献奖，并在4月与广东工业大学、广东华南工业设计院共同成立了光机电一体化设备研发设计中心。公司的优势和核心竞争力都在于公司特有的研发和创新能力。公司建立了以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术研发体系；在锂电池生产设备产业化过程中，公司深刻认识到培育拥有自主知识产权的核心技术的重要性，高度重视技术研发工作，不断增加研发投入，做到生产一代，优化一代，研发一代。经过精心研究、开发，公司开发设计的一些锂电子设备已达到国内先进水平，部分产品已取得了国家专*技术认证，填补了市场空白，并对锂电池生产厂家生产工艺流程优化，产能优率的提高等方面提供了完善的技术服务。
[$page] 公司建立了严格的产品研发设计控制流程，对新产品开发进行全面的可行性、可靠性、安全性评审；对产品设计方案进行细致的技术论证、失效模式分析和验证；对产品样品进行全面的性能测试和老化稳定性测试，并据此进一步验证和完善产品的技术性能和质量指标。
公司针对目前圆柱电池和动力电池目前市场需求量迅猛增长的趋势，配套研发制造多台圆柱电池和动力电池关键工序生产设备。如：圆柱电池全自动封口机，圆柱电池全自动滚槽机，动力电池全自动叠片机等，从功能/产能/优率等方面提升了整个生产工艺流程上的设备自动化程度。
公司还结合客户工艺要求，配套研发制造多台软包装锂电池关键工序自动化设备。如：全自动烘烤隧道炉，全自动上下老化板机，全自动外型尺寸测量机等，解决了制约软包装锂电池各工序全自动生产瓶颈的难题，从而实现了真正意义上软包装锂电池在整个工艺流程上的自动化生产。
记者：贵公司在市场开拓方面采取什么样的销售模式？公司的管理方面有哪些突出特点？
张总：我司在市场开拓方面采用以下几点销售模式：
1、精挑在电池生产行业从事多年的技术人员组成专门的市场开发部门，结合客户方的对设备的工艺/功能/产能/优率/使用环境/外观设计等方面的要求，迅速准确地为客户提供配套方案；
2、在多家网络媒体建立我司网站或商铺，多渠道，广范围地对我司产品进行推广。并定期发布我司最新研发产品信息；
3、在多家专业期刊，杂志上做整版推广和宣传。拓宽我司潜在客户的开拓渠道。提高我司的市场认知度和知名度；
4、参加行业内相关展会，展示我司主导产品。
随着公司的不断发展，我们建立并完善了公司的各种体系制度，做到既有各种系统可依，又能极大地发挥公司快速、高效的特点，立足于规范化与效率化管理，明确工作职责，简化工作流程，从而降低生产成本提高生产效率，达到能够在激烈竞争中脱颖而出。
记者：现在很多企业都抱怨人才紧缺，人才流失现象严重，骏泰作为人才聚集地在运用人才问题上是否有高招呢？
张总：在人才的运用方面，骏泰一直坚持以下观念：一要“引进来、留得住、用得好”；二要建造能让人才发挥自身特长的平台，人才只有在体现了自身价值后，才觉得企业是尊重他（她）们，方能尽心尽责地为企业服务；三要关怀人才，尽量帮助人才解决工作和生活上的各种困难，使其能安心在企业工作。“以人为本”是科学发展的本质和落脚点，因此，公司提出了“以人为
