在线客服
企业微信
今年是十二五开局之年，长城电工也确立了自己的十二五发展战略，关于公司提出的实施“统一品牌形象，统筹资源配置；围绕系统集成，专业分工协作；发挥区域优势，提升竞争实力；推进西部电器城建设，打造长城电工产业集群”的战略举措，您能给我们详细介绍一么？
杨林董事长：提出这个战略举措，是基于优化资源配置、创新经营模式、提升核心竞争力、实现产业集群发展、推动长城电工步入跨越式发展的良性轨道等方面的统筹考虑。
经营资源是构建企业经营优势的基础。要提高企业资源使用效率，根本手段是以市场为导向进行优化配置。“十二五”期间，长城电工重点做好“有效整合资源、发挥集团优势、实现资源共享”这篇文章。通过建立物流平台建设、发挥公司系统内部产能和装备优势，统一品牌、融合文化，整合内部研发等资源，实现生产资源、销售资源、科技资源的共享。
为发挥整体经营优势，培育新的经济增长点，长城电工将创新经营模式，由向顾客提供产品转变为向顾客提供发、输、配电、自动化控制一体化的电气系统解决方案，增强长城电工集成服务能力。围绕系统集成服务能力的建设，长城电工一方面通过制定子公司产品专业化分工方案，从技术创新、项目建设、资源调配、市场规范等方面，引导子公司做精做强优势产品，树立优势互补、协同共赢的经营意识，集成内部最优产品。另一方面，以长城电工母子品牌为依托，采用资本运营方式，通过并购重组，吸收输电、变电企业加盟，联合设计院所和施工单位，提高公司输电、变电设计和施工能力，组织长城电工子公司开展国内外输配电工程项目总承包业务。
长城电工充分抓住国务院《关中—天水经济区发展规划》、《甘肃省循环经济总体规划》、《关于进一步支持甘肃经济社会发展的若干意见》、深入实施西部大开发和甘肃省政府国资委加速振兴省属装备制造业试点企业机遇，以长城电工天水电工电器产业“一园四基地”（长城电工天水产业园；高、中、低压成套开关设备及中高压配套产业基地；低压电器元件和关键零部件产业基地；自动化装置和beplay规则控制系统产业基地；母线槽和特种电器产业基地）建设为依托，以创新为动力，以对外合作为抓手，实施企业升级、装备升级、产品升级，推动电工产品向智能化、环保化、高可靠性方向发展，发展智能电网设备、beplay规则 设备、高速轨道交通设备、现代制造服务业等战略新兴产业，全面提升电工电器产业核心竞争力，将长城电工打造成为国内领先、国际一流的电工装备研发制造集团。
企业要发展壮大，必须走产业集群化路子。作为甘肃省及天水市电工电器产业的龙头企业，长城电工在发展
