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如果国家能给民营银行开一道口子，他想吃第一个螃蟹。
16年并购100多家企业，他被评价有豹一样的速度，是“电器王国的猎豹”。
在越南，他的企业造了该国最大的水电站，目前又在造大型火电站。
他在武林有一席之地，弟子三千，而在商海搏击30年后的今天，又带起20多名经营徒弟。
他是“人如其名”， 果敢、强悍，还是有一颗无界、谦逊的心？看看人民电器集团董事长郑元豹在本期高端访谈会给您哪些启发。□温州晚报记者 朱承立 摄影记者 余日迁
银行“三足鼎立”，才不会总是“卖方市场”
记者：郑董，您好！您经营实业30多年，这期间也重视资本运作。在温州金融综合改革试验区获批的一个多月来，金融改革与实体经济振兴话题非常热，这里也想先请您谈谈这方面的看法。
郑元豹：温州最大的问题是什么？产业结构不合理，实体经济与资本经济不平衡。
去年民间金融风波，温州倒闭了一些企业，也是我们温州最大的一次血的教训
温州的企业做强要么资源整合，走上市道路，要么就做专做精，学习瑞士的企业，一个铆钉做到全世界第一，利润还是你来掌控。
如果你既不资源整合也不做精做专，又不转型，那后面的路就是清算、破产了。
30年前我们遇到了改革开放的机遇，中间虽也有风风雨雨，但我们确实改革了，温州的品牌逐步往上提升。30年后，我们又遇到金融改革的机遇，如果我们不做一些突破、改变，那就不叫改革。
以前都是国有企业，后来民营企业发展起来，甚至在一些领域取代了国有企业。这说明民营机制灵活并有发展的欲望。要知道，民营企业有很强的危机感，往前走是天堂，往后走则是地狱。
为什么金融改革不试试开办民营银行？现在虽然说可以办小额贷款公司、村镇银行等，但无法与传统银行抗衡，银行界也依然是“卖方市场”，企业特别是小微企业的融资成本非常高，甚至高过了自己的利润空间。民营银行的诞生，才能真正与国有银行、商业银行形成“三足鼎立”之势。
银行之间有真正的竞争，银行主要靠利息差赚钱的时代才能过去。那时，谁能为实体经济更好地服务，谁才能赢得市场的青睐。
重复投资、环境污染的企业肯定要洗牌洗掉，但是，如果小微企业的利润空间不及银行的利润空间，金融体制改革会走向死路。
如果国家给民营银行开一道口子，我也会尝试。总之，实体经济需要资本经济，资本经济要助推实体经济的健康发展，这两块一定要结合起来。
整合、梳理、整合，想多赢先找到共同点
记者：您1996年在乐清兼并整合60多家企业，成立浙江人民电器集团；1999年在上海兼并、控股、联营34家国有或集体企业；2002年兼并位居全国变压器行业第二强的国有企业——江西变电设备厂……被称为“并购狂人”、“电器王国的猎豹”等。在温州当下一些企业需要整合重组时，哪些经验值得推广？您还会出手吗？
郑元豹：16年来，我并购了100多家企业，从而创立了浙江、上海、江西等五大生产基地。每一次并购首先都要明确目的，并且要有一个思路。
以前我的并购是三年左右一次，这其实反映的是一步一步地整合。我们做低压把高压整合过来，做了高压又把超高压整合过来。
一个企业必须要整合，不断整合以后同时要梳理，梳理好后重新整合，这样才能做大做强。你老是自己做，那是有限的。譬如说单单做手机做40年可能是有限的，而合理地整合上下游产业链就不一样了。
目前，我不会在温州做并购，因为我们的电器板块已经整合重组好了。接下来我们要在国外做整合，推行海外战略。
我们在越南总承包的太安水电站已在前年交付使用，可供应越南国土六分之一面积的工业用电和居民用电。而越南方面出于对我们的信任，还将安庆火电站项目交给我们总承包，承担设计、建设、设备采购、安装、调试等诸多环节。
技术、质量用心去做，达到国际要求才能换来诚信度与美誉度，任何企业都一样。我们企业已经进入上市辅导期，顺利的话会在这一两年内进入资本市场，成为社会公众企业。依托资本市场，我们海外并购、资源整合的路会加快。
并购、整合重组或者国际化，都可能面临矛盾、冲突。但有矛盾的地方，也必然有可融合之处。不管彼此是什么文化，我们首先考虑的一条，我们的共同点在哪里，我们的共同的利益诉求是什么？
找到共同点、共同的利益诉求，优势互补、合作发展才能持续健康，得到的也将不只是双赢，而是三赢、四赢、五赢……
这里我也想说一下，一个企业倒闭或者陷入困境，往往是之前财务成本太高了，或者内部结构不合理。去年在民间借贷风波中折戟的一些企业，不少就是因为老板头脑发热，盲目投资，费用加大，管理不完善。
[$page] 孩子的话也会有价值，前提是你用心听
记者：我听说您去年底再次收徒弟，不过这次与30年前不一样。以前收的是武徒，前后几年加起来有3000多名，现在收的是经营徒弟，首期22名。您是怎么想又是怎么培养徒弟的？
郑元豹：我从小喜欢学习武术，通过拜师、勤学苦练，20岁时成了一名拳师，特别是在名师何建海身上学到了“武学的最高境界是武德、武道。”
当时，我带徒弟，教的不只是动作，还有武德与精神。每次上课开场，我都要说一句话训导弟子，“仁者无敌，其实对于习武之人，这仁就是武德，任何人不可能永远不败，但真正具备了超人的德行、洒脱的精神，他就是永远的胜利者”。
彼此是师徒关系，有什么问题、困惑，直接问或打电话，拉近了距离。现在我带经营徒弟，不是拿书来教，他们的文字功底比我都好，学历这么高，我能给他们的是一种阅历，一种新思维、新理念，或做人的原则道理。
一家银行的行长向我抱怨小偷多，我说小偷也是银行的“伙伴”，没有他们，很多人都会把钱放在家里。我想表达的是，要有一种逆向思维。
另外，要有发散性思维，把闲置资源充分利用起来，重新配置。深圳一家野生动物园的园长说经费少，动物难养。我给他们出了一个点子，让企业“挂名领养”。如今这家动物园就挂着不少“人民电器”的牌子，一举多得，皆大欢喜——实现了共同的目标，保
