官勇：LED照明企业的供应链优化管理策略

3月21日，由高工LED、浙江省照明电器协会主办的2014中国LED照明供应链好产品巡回研讨会杭州站在杭州花家山庄举行。

高工LED携国内外优秀的元器件及配件品牌供应商，通过现场展示及交流的方式，帮助杭州LED照明企业进一步优化照明企业的原材料采购渠道，通过筛选、引进高品质、高性价比的上游元器件及灯具配件资源，从而达到提升LED照明灯具产品品质，同时降低产品成本，为杭州LED灯具出口海外创造有利条件。

阳光照明总经理官勇认为，供应链管理是企业的核心能力之一，成本、交货、质量问题甚至新技术导入都与供应链有关。同时，企业供应链竞争体现的是链条和链条的竞争，而非点对点的竞争。

他认为，目前LED照明企业的供应链优化仍然存在很多问题，比如企业内部没有建立规范的供应链采购体系，各个层级的人员都可引进和添加供应商，有些材料只有独家供应商，新供应商的导入仅仅以价格为衡量标准等问题。

官勇强调，企业必须建立规范的供应商导入规则和供应商的评估体系，尤其是核心供应商参与公司产品早期开发的重要性。