黄朝元:照明企业5个死亡基因

《经理人》杂志总编辑杨俊杰总结出企业5个死亡基因，分别为：忽略产品、高度集权、驱动力不足、企业文化落后、对产业变革反应迟钝。对于这5个死亡基因，笔者看法如下：

一、目前，各路好汉都在大谈特谈中国照明企业已由“产品力竞争”上升到“营销力竞争”、“品牌力竞争”，甚至是“服务力竞争”和“文化力竞争”。其实，企业竞争发展最终还是得回归到产品力层面，产品是品牌的根本，是企业的命根。假如你忽略产品，忽略自己的命根，谈何播种开花？谈何延续生命？

二、高度集权在特定时期对企业的发展还是非常有必要的，但长久的高度集权或者说独裁，企业就会变为一个人的企业，而非团队的企业。当有一天老板回头一看，会猛然发现身边没有一个贴心人，这就会面临着死亡的危险。所以，一定程度上可以说“集权是慢性自杀”。

三、驱动力不足表面上看是员工的问题，实则是企业领导和管理的问题，说到底就是企业激励不够。而激励，实则上就是“经营人心”。人心齐，泰山移，这样的驱动力威力无穷；人心散了，企业也就危险了，这也是“得人心者得天下”的佐证吧。

四、文化是个很微妙的东西，说它虚无，确实也是虚无；说它实在，确实也是实在的。这就得看我们是如何理解和运用它了。企业的发展离不开文化，企业文化的起源实则就是老板文化，基本可以通俗讲“企业文化=老板文化”。尽管这种说法听起来很俗，但却是真实的。这样看来，企业文化的落后实则就是老板的落后。由此可见，企业老板的品行、谋略、心胸和境界决定着企业的成败。这话可能有人会认为太武断，但事实证明确实如此。

五、产业的发展就是一个不断变革的过程，企业的发展也是如此。由此，企业必须与自身所处产业的发展保持协调，即使不能保持一致，也要紧跟脚步。企业必须对产业的变革高度敏感，假如企业对产业的发展变革反应迟钝，或者说是美其名曰“以不变应万变”，那么，企业被产业淘汰的日子也就为期不远了。