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黄旭明:平凡岗位造就专家级工人

放大字体缩小字体发布日期:2014-12-18 来源:[标签:出处] 作者:[标签:作者] 浏览次数: 145
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  浙江新昌皮尔轴承有限公司创建于一九九五年,皮尔公司快速掘起的发展历程中,一支高素质员工队伍,是公司在市场竞争中永续经营的关键。一线操作工黄旭明就是这支员工队伍中的其中一员。前不久,这位专家级员工被评为了“浙江省优秀农民工”,成为全省200位优秀农民工之一。

不断地学习磨练 造就专家级员工

“平生第一次得到这么高的荣誉,对于我这样一名普通工人来说,真是激动!”回想起接过荣誉证书时的情景,新昌皮尔轴承有限公司员工黄旭明激动的心情溢于言表。黄旭明参加工作13年来,一直坚守在生产第一线。1996年3月,进入皮尔轴承有限公司工作。自进入皮尔公司起,黄旭明虽然一直在一线岗位从事内圆磨床操作工岗位,但在任何情况下,都能抓住稍纵即逝的机会认真学习专业知识,并刻苦钻研操作技能。1997年9月,在公司组织的选送优秀员工至河南洛阳工业学院委培选拔考试中,黄旭明成绩名列前茅,成为第一批选送的三位优秀员工之一,参加了为期一年的进修。

学成归来后,黄旭明将学到的理论知识充分运用到实际生产中,为所在车间、工段解决了一系列的现场难题,成为了一名专家级工人。

以犀利的目光查缺陷 解决轴承产品“致命伤”

  内圈沟道磕碰伤是轴承加工上的一道难题,之前一直得不到很好解决。得益于长期在一线工作的经历,工作中,黄旭明始终以改善的眼光看待身边的问题。

2001年,黄旭明对产品加工过程中经常易发生内圈沟道磕碰伤的原因进行了认真分析,提出了解决方案,在料道挡板及支撑块等工装上进行了改进,尤其是对支撑块的改进,以前用的是钨钢块,接触面常出现凸点,接触面积小,极容易产生磕碰伤等轴承产品“致命伤”(现机床厂家生产还是这种),而用钨钢圆柱代替钨钢块,增大接触面,不易产生严重碰伤,从而解决了内圆磨加工中这一老大难的问题。

以勤补拙 以经验破解难题

黄旭明虽然没有受过正规的高等教育,但他坚信勤能补拙,他关注着每一次学习和提高的机会,磨砺出了不断超越自我的奋斗意志,总能利用业余时间刻苦钻研,与同事共同攻关,事事处处以亲历的经验来改进操作中的难题,2005年,他与同事们一起作增值时间研究,在机床没有发生机械碰撞的前提下,对测量架进退、磨架进退、修整器抬倒上均进行了加大液压流量的试验,得出了最合理的数据,将内圆工段平均加工1个产品的时间从14.8秒降至13.1秒,从而缩短了产品加工时间,提升了产能,为公司创造了无形价值。

黄旭明还是一个朴实的人。虽然经公司培养到洛阳脱产进修,但在平凡的操作岗位上,他总是兢兢业业,任劳任怨,愉快服从公司调度,加工的产品质量,始终在工段处于领先位置。为了把自己的操作经验推广至整个工段,黄旭明自发地对整个工段的产品质量进行分析,尤其是对轴承壁厚差超差、垂直差超差等方面产生的原因作了深入透彻的分析和改进。针对壁厚差超差,组织同事对“靠山”进行重磨,对支撑块进行重新调整;针对垂直差超差,他仔细琢磨,通过将靠山重磨,调整靠山硬度等措施,有效地提升了产品质量。公司领导对这一技术改造成果非常满意。

缩小不良率 从百分之几到百万分之几

在公司生产中,黄旭明所在的内圆工段一直是整个生产系统中的瓶颈工序,磨加工过程中废品率平均都在2.1%以上。而一件成品轴承需经车削、磨加工、装配等至少70余道工序,如果多道工序合格率仅98%的话,那就意味着成品的合格率就更低了。为此,黄旭明利用在洛阳学习的专业知识,并结合平时操作实践,与同事们制定了合理工艺,把产品不良率缩小,追求从百分之几到百万分之几的不合格率,时刻警醒做好本职工作。

黄旭明在生产过程中,组织工段员工针对接长轴进行了改进,将磨FH系列和5系列等容易产生锥度超差的原因经过分析,改变接长轴尺寸和刚度,解决了锥度超差难题。通过一系列的努力,内圆工序的废品率已经下降到了0、5%以下。业内人士坦言,能达到这一先进水平的,全国仅皮尔和另一家轴承公司才能做到。

虽然取得了优异成绩,也多次因出色的表现受到公司的褒奖,但只读过普高的黄旭明仍意识到自己的差距,为此,他不断学习企业管理知识,这也为他以后走向公司重要管理岗位打下了坚实的基础。

黄旭明在认真完成本职工作的同时,还积极参加公司的QC小组活动。通过QC手法的灵活运用,组织QC小组成员确定QC主题“如何降低转复杂型号的换模时间”,每年产生的综合经济效益达22万元。自2006年起,他在QC活动中常常脱颖而出,于2008年5月份、6月份,代表公司参加新昌县优秀QC活动成果发表会、绍兴市优秀QC小组活动成果发表会、浙江省机械协会QC小组成果发表会中均取得一等奖的好成绩。去年7月,他的这一成果更获得了全国机械行业协会QC小组成果发表会一等奖,由此刷新了皮尔公司有史以来的最好记录。

皮尔公司QC活动搞了8届,黄旭明参加了5届,从圈员逐渐提升为圈长。尤其可贵的是,黄旭明之后还做了兼职QC圈辅导员。而此前辅导员一般为车间主任等中层以上干部才能担任,黄旭明以一名一线普通员工的身份特例担任辅导员,这在皮尔公司可谓屈指可数,自然令同事刮目相看。

言传身教无私奉献 带

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