柯廷安：在中国的研发会更加重要

　　研发的投入主要就是用来“养人”。这一观点日前在全球电气巨头ABB那里得到了印证。

　　ABB有6000多位科学家和工程师在世界各地的实验室和研究中心致力于研发新技术，“在每年超过10亿美元的研发投入里，人力资源占绝大部分”。

　　4月10日，ABB（中国）有限公司副总裁兼首席技术官、ABB集团中国研究中心负责人柯廷安博士在接受记者专访时说。

　　为员工提供有市场竞争力且能维持体面生活的待遇，让他们为未来的产品而
工作，这就是研发的经济意义。

更看重员工的成长潜力

　　人均15万美元上下的研发资金无疑会吸引众多求职者加盟ABB。在回答中国工业报记者“如何对研发人员进行选拔”这一问题时，柯廷安说，“研发人员已有的专业技能和工作努力程度并不是我们最看重的。ABB更看重的是他的成长潜力。”

　　他这样向记者解释成长潜力，即是否能够在相对短的时间里成长得很快，是否有能力承担一些挑战性的工作、承担更大的责任，是否能够跟同事共享他的知识，有没有团队精神等。

　　新人加入ABB后，刚开始会从事一些相对简单的工作，逐渐做一些更加有挑战性、更需要创造精神的工作。通过与工作结合这样一种培训方式，使得员工能够更快地成长起来。另外ABB会提供很多实习机会，要求他做出相应报告，也能观察他的成长能力和发展潜力。

　　“ABB不缺资金，就缺优秀人才”，柯廷安表示，ABB的大门永远是敞开的。

研发活动至少包括三部分

　　柯廷安负责的ABB集团中国研究中心是其ABB全球八大研究中心之一，它包含北京和上海两个部分。但这并不意味着ABB在中国的研发仅是北京和上海两个地方。

　　柯廷安分析，研发至少包括三部分。第一部分是研究部分，在中国，第一部分的工作主要在北京和上海这两个地方进行；第二部分是产品开发部分，员工位于ABB在华主要的业务机构里；而第三部分是工程技术部分，这部分员工主要侧重于作为满足用户需求的本地化改进工作，他们分布于所有ABB业务机构中。

　　ABB的产品开发中心在全球有100多个；ABB的工程中心在全球有数千个，每个工厂都会设立。

前瞻性和现有技术都是重点

　　在论述前瞻性技术和已有技术之间的关系时，柯廷安认为，对于工程来讲，侧重的是满足相对短期的需求，进行循序渐进的改进性工作；研究是更侧重于前瞻性的、新一代的技术；处于中间的产品开发部分，针对的也是与研究范围内相同的技术，但是更贴近于客户的需求。“前瞻性和现有的技术我们都非常关注，都是我们工作的重点。”柯廷安说。

　　记者了解到，目前ABB所关注的前瞻性领域中有一些是专门针对中国市场的，比如研究一些适合于特高压的新型原料、新型绝缘子；机器人方面相关的领域以及智能电网、电网稳定性、新型能源的接入、微电网的研究等。

　　柯廷安还特别强调，风能、太阳能、水处理、提高能效、灾难防治、减排二氧化碳等都是ABB新的、重要的研究领域。

　　在研发方面，ABB是一个全球的研发网络，包括了欧洲和美国很多聪明的大脑。更深一层，在全球领域，ABB还参与了很多标准委员会，包括国际大电网委员会的很多工作。通过这些工作，ABB能够从客户、从竞争对手那里了解到更多的困难，了解到更多的客户需求，也避免了一些潜在的、不必要的问题。

领先的标志在于紧凑和可靠

　　何为技术领先？柯廷安举了这样的例子：一个问题是设备的尺寸，比如，生产一个空气绝缘开关设备并不难，但难的是如何生产得更加紧凑、尺寸更加小巧，同时更加可靠；再比如，其他企业能够生产1000千伏的真空装置器，我们同样能够生产，但是其他企业的设备尺寸相当大，做那么大的产品没有任何意义。我们致力于让设备做得更紧凑、更小巧，也就意味着更加可靠、损坏的风险更小。

　　“比如，同样的距离内移动一个10公斤的东西和一个1公斤的物体，后者会更加可靠、寿命更长。”柯廷安形象地比喻。

　　另外一个就是老化问题，ABB在这方面有很多经验，知道如何测试、如何仿真。这都是确保ABB技术领先的诀窍所在。

　　面对金融危机，有很多公司采取削减成本的做法，柯廷安不以为然。在当前经济形势下，ABB的策略是在中国更加重视研发。ABB从去年开始确定一个方向，就是“立足于中国，服务于中国”，但这仅仅是第一步。下一步就是“立足于中国，服务于全球市场”。

　　“从这个角度出发，我们在中国的研发会更加重要。在去年金融危机已经很严重的情况下，ABB还决定对中国研究中心在上海的机器人团队投入更多的资金，因为我们认为这对全球市场和中国市场都是重要的。”柯廷安对中国市场始终充满信心。