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应对危机理思路 破解难题求发展
——访兰州长城电工股份有限公司董事长杨林
新华网兰州５月２２日电（记者 王艳明）在学习实践科学发展观活动中，甘肃兰州长城电工股份有限公司积极应对国际金融危机带来的不利影响，理清发展思路、破解发展难题，在科学发展中取得了实实在在的效果。
兰州长城电工股份有限公司董事长杨林近日接受记者采访时说，公司把学习实践活动取得的成果转化为科学发展的新思路、新举措，着力解决制约企业发展的瓶颈问题，确保了科学高效运行。
为了解决公司财务费用偏高的突出矛盾，杨林说，公司在资本运作上动脑筋、理思路、想办法，在理财环节上深化实践活动，将成功发行的１．７８亿元“利得盈”信托理财产品，用于解决企业生产经营流动资金紧缺的瓶颈，通过“借低息还高息”，开展资本运作，降低了公司财务费用。一季度节约财务费用１７万元，以“利得盈”到期日利息差计算，年可降低财务费用支出２７０万元。
杨林说，公司还制定并实施了“储备公司生产所需铜材、银材等有色金属原材料，降低生产成本”的策略，以较低的价位储备了全年生产所需的１０００吨铜材和２吨银材，按照目前国内有色金属价格，公司储备的铜材和银材，除去应承担的财务费用后，直接降低生产成本１０３０万元。
在解决这两个直接影响公司效益的具体问题的同时，兰州长城电工股份有限公司还通过调研，创新发展理念、明确发展定位、整合内部资源、明晰发展目标。
杨林说，公司全面总结和剖析近年来发展的成败得失，结合公司现实发展需要，确定了长城电工未来产业定位、产品定位、职能定位，经过３年—５年的努力，他们要努力把长城电工发展成为以电工电器产业为核心主业，果汁、水电产业为新的经济增长点，拥有核心竞争能力和先进制造技术，形成规范、高效的母子公司集团管理体制，集产品经营和资本经营为一体的国内一流电工设备研发制造集团。
兰州长城电工股份有限公司１９９８年成立以来，先后投资合作组建了１８户控股子公司、８户参股子公司。杨林说，为了理顺管理体制，根据甘肃省国资委对调整理顺长城电工管理体制工作的要求，公司制订了《长城电工规范调整理顺管理体制实施工作安排》，目标是通过集团管控，着力解决现有管理中存在的问题。
与此同时，在学习实践活动中，兰州长城电工股份有限公司调整产品结构、加快技术创新、强化市场开发，积极应对金融危机带来的影响。
杨林说，根据公司产品定位、市场需求和市场发展方向，结合国家扩大内需、促进经济增长措施，公司按照行业特点，调整公司产品结构，开发行业适应性产品，进一步延伸产业链，实现主导产品的技术升级。在市场开发上，全面进行营销体制改革转型，积极推行“开发、配送＋代理”的营销模式，主动出击，积极拓宽澳洲、俄罗斯、欧洲的新市场。
通过在学习实践活动中采取的科学有效措施，长城电工主要经济指标开始呈现稳步增长态势。４月份，公司完成工业总产值环比增长４０．４８％，完成销售收入环比增长３７．１５％，实现利润总额环比增长８．８６％，完成订货环比增长３１．１５％，实现回款环比增长５５．５％。
