创新：企业加速“腾飞”的发动机

——西京电气总公司践行科学发展观

实现企业快速发展的调查与思考之一

省委常委、常务副省长赵正永（左二）和省委常委、西安市委书
记孙清云（右一）视察单晶炉生产线。

西京电气总公司总经理 李延波

LED生产线

CL直拉单晶炉生产线

　　在刚刚过去的2009年，我省工业经济应对国际金融危机的冲击，顶住压力，逆势而上，抢抓机遇，调整结构，取得的成绩令人振奋。省属国有企业提前一个月实现全年保增长目标，一大批国有企业的潜在活力通过各种途径被激活。

　　在对我省国有企业的调查中，电子信息产业领域的西京电气总公司的发展轨迹和成功经验令人瞩目，其以独特的发展理念，科学的产业战略，使自身的实力快速壮大，在项目拉动、科技创新等多个方面都实现了“飞跃”。2009年，公司实现综合销售收入10亿元，圆满完成了省委、省政府下达的“保增长”任务，在中国电子元件百强排行榜中，2002年的第74位上升到2009年的第17位，西京公司在我省和全国电子元器件行业中的重要地位日益凸显。在国际金融危机冲击的影响，西京电气总公司快速发展的动力源自何处？记者带着疑问进行了采访。

管理创新促发展

“创新增能力，管理出效益”，这是该公司总经理李延波常常对员工强调的一句话。西京公司通过一系列的管理创新活动，促使企业管理升级、效益提升。先后组织开展了IS09000质量体系认证升级、贯军标线认证和保密资格认证等活动，提升了企业质量管理水平；开展“挖潜力、降成本”活动,以“精、细、严、深、实”为管理目标，增强了企业成本管理；开展“四查四提高”活动，提高会计规范化水平；开展原材料比质比价采购，通过比质比价，降低材料成本，提高经济效益，从生产的源头上加强成本控制；开展流程再造活动，提升管理效率和效益；开展企业信息化建设,高企业的现代化管理水平；开展以提高效率与效益10％为目标（逆向指标降低10％）的“效率一零”活动，通过关键指标的提升，提高了资源综合利用率，降低运营成本；集团以建立现代企业制度为核心，加强管理创新，建立了总公司派出董事长、董事管理制度、创造性地建立了董事长委托总公司职能部门对下属控、参股企业进行指导、协调的制度，保证了公司上下一盘棋，形成了合力，促进了发展。

　　[$page]　　技术创新增动力

“科学技术是第一生产力”，西京公司一直重视技术创新与新品研发工作。以技术改造和环境改造为突破，实现资源优化配置；以技术创新为动力，提高企业产业化水平，提升了企业盈利能力；以新品研发为抓手，迅速抢占了军、民品市场，促进了公司整体发展。公司成立了西京电子技术研究院，并以已经建立的三个省级技术中心、七个设计所为依托，结合国内外产业发展的趋势,进行新产品、新工艺、新材料的预先研究和设计开发。在部、省各级领导和政府部门的大力支持下，先后筹集资金1.74亿元，实施了28项技术改造和环境改造，改造和新建生产线8条，新增产值2.5亿元。企业开发能力显著增强，年平均开发新品超过500项以上，参与制订国家标准、行业标准200余项，国际标准2项，自主创新体系逐步完善。通过实施技改和管理升级、流程再造工程，西京公司改革发展进入了一个崭新的历史时期。

项目创新出效益

在李延波同志的主持下,公司通过广泛的调研摸索,确定了在“beplay规则 、新光源、新材料”上进行突破的思路,并在LED、单晶硅炉制造和单晶硅生产等方面取得了阶段性的成果。

　　在高亮度发光二极管（LED）项目方面,西京公司以西安电子科技大学为技术依托，产学研结合,对LED发光二极管项目进行了深入的调研论证，成立了西安中为光电有限公司，成为省内高科技产品产业转换的重大典范,是西部唯一一家LED芯片制造企业。项目一期已经完成，建成了完善的外延片和管芯生产线，生产出了拥有独立自主知识产权的高亮度发光二极管。

　　在太阳能光伏产业单晶硅硅材料项目方面，西京公司通过调研，做出了直接切入产业上游的决策，并围绕单晶硅炉和单晶硅拉制生产做了大量有益而卓有成效的探索。2006年，西京公司组织成立了专业的单晶硅炉制造公司，2008年销售收入超过亿元，为西京公司的发展作出了重要的贡献。2009年，该公司订货已近3亿元，显示出良好的发展势头。西京公司的光伏产业已经有了坚实的发展基础，已经形成了单晶炉制造和单晶硅拉制两个重要的产业基础，必将成为陕西省太阳能光伏产业的重要支撑。

　　除此之外,西京公司还在电磁屏蔽材料项目、新型电子浆料项目、