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“胸有乾坤天地宽。”人如其名，中国人民电器集团董事长郑元豹，就像他的名字“元豹”给人的感觉一样吃了 “熊心豹子胆”。在经营企业的30多年中，他以疯狂的姿态先后并购80多家企业，足迹遍布中国的大江南北。郑元豹虽练武出身，却绝非莽夫，每一并购案例中，都留下了他不断研究和探索企业内涵的足迹，但其实，他的社会责任足迹更值得人们去追寻。
人民集团董事长 郑元豹
勤劳诚信造就传奇
1976年之前，郑元豹还是个默默无闻的工人，他那时也许根本想不到，多年以后，他会成为一个中国低压电器制造大王。
在郑元豹的履历中，起步点是1976年，那一年，他在杭州创办杭州飞鹰机电控制厂。随后是一系列的积累和创办的过程，1982年，在上海创办上海南汇机电设备厂 （现为上海人民低压电器厂）；1989年，接管乐清人民低压电器厂；1995年，创建浙江人民低压电器厂。
正是将近20年的积累，郑元豹迎来了大发展阶段。
1995年，郑元豹一举吞并了66家企业，并于1997年6月，组建中国人民电器集团，任集团董事长、法人代表。此后持续进行并购和重组，产业横跨能源、城市化建设、现代物流、造船业、商贸以及进出口贸易、投资、电子信息技术等多元领域。郑元豹也被业内称为“并购狂人”。
现在，人民电器集团是中国500强企业之一，集团拥有浙江、上海、江西、湖北等制造基地，12家全资子公司，85家控股成员企业，800多家加工协作企业以及2600多家销售公司。现有员工2万多名，PEO鄄PLE牌产品畅销全球70多个国家和地区，并广泛应用于浦东机场、三峡工程、北京地铁、奥运场馆、中东水电站、嫦娥探月工程、越南水利枢纽等国内外重大工程，是中国电器行业产销量最大的企业之一。
目前，人民电器集团总资产逾70亿元，2008年总产值突破190亿元，为中国工业电器领域第一价值品牌，品牌价值达62.33亿元。
“品牌价值达62.33亿元，从何而来？”郑元豹说，“这是企业含金量的一种表现，是企业家经营企业过程中，是否考虑了产业前途、是否有诚信的原则、是否有企业和企业家社会责任的成绩单。”
正是因为郑元豹对产业发展的不断追求，截至2009年11月，人民电器集团已拥有自主知识产权的省级新产品90多项、国家级重点新产品20多项、国家专*100多项，其中人民电器自行研制开发的RDW1智能型万能式断路器被列为国家火炬计划项目之一。2009年10月，人民电器集团被认定为“高新技术企业”。
企业家的世界观
郑元豹认为，改革开放以来，温州模式成了全国民营经济发展的标杆。都说温州经济看乐清，乐清企业看柳市。其实，柳市的有些企业却是从假、冒、伪、劣起步的，很多人不是有意的，都是无意中做了假、冒、伪、劣的产品，直到1990年，柳市的低压电器受到国家七部委的联合打击,经过彻底的清查、整顿之后，柳市企业才有了脱胎换骨般的变化，企业才真正开始重视质量、真正树立了品牌意识。
改革开放初期，柳市的大多数企业，不管生产什么，只要能生产出来了就能赚钱，郑元豹在创建人民电器之前，也没有多少品牌和质量的概念，市场上产品严重短缺，客户都排着队抢购，谁还有时间去讲什么质量、品牌？后来，质量不好、品牌不响的产品不好销了，有些企业就开始贴牌生产，直到90年代后期，人民电器才开始树立自己的品牌。
郑元豹认为，做好品牌，靠的是产品品质，靠的是全社会对品牌的支持。人民电器一直将“为人民服务”的崇高理念根植于企业文化中。对外，树立了“不断满足客户需求”的服务理念；对内，把坚持学习、提高素质、保证质量，作为全体员工的行为指南。
今天，在“人民”品牌下，已经形成了以工业电器为核心，横跨基础能源、城市建设、现代物流、国际贸易、金融投资、电子信息、船舶制造、水电开发等多元领域的产业托拉斯，形成了现在的“人民”品牌庞大的实业帝国。
郑元豹强调，“人民”品牌最大的价值就是维护全社会的利益，只有维护了全体人民的利益，品牌才能有更大的发展。
[$page] “吃慢鱼”进军国际市场
郑元豹给记者打了这样一个比喻，国家是通往世界经济环境的一条大河，企业是鱼，河深水涨，温度适宜，鱼才能游过去；而国有银行恰恰是这条大河里的水，水质的好坏也关乎鱼能否游过大河。目前，国家给民企创造良好条件，银行改革正在深入开展，这给人民电器创造了一个良好环境。因此，在竞争手段上，人民电器集团将以“快鱼吃慢鱼”的手段进军国际市场，一有机会就果断出击。
此外，郑元豹深知，企业在进入全球经济市场的过程中会面临很大压力，他不断要求员工将“压力变为动力”，充分遵循国际市场的游戏规则和惯例，严把质量关，从而体现企业的社会价值。
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