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在采访过的数十个CIO中，无锡市沪安电线电缆有限公司(以下简称“沪安”)CIO李运红可谓是真正的科班出身，他坦言，通过大学4年的理论学习，为他现在所从事的信息管理工作奠定了坚实的基础。李运红坦言：与那些半路出家的CIO相比，其专业背景的先天优势，加上他后天的不断努力，使他在工作中可谓如鱼得水。事实证明，经过不断的努力，李运红已经成功地构建了公司先进的信息化管理系统，加强了公司整体的市场响应能力，进而帮助企业深化信息化应用，进一步向现代管理要效益。
CIO素描
1999年毕业于哈尔滨工业大学计算机科学与工程系的李运红走出“象牙塔”便一头扎入IT圈，曾经任江苏上上电缆集团浪潮国强财务软件系统管理员以及该集团ERP系统管理员，在电缆这个特殊的行业实施信息化非常有经验，因此，在2005年10月一个偶然的机会他加盟无锡市沪安电线电缆有限公司任信息中心经理至今，取得的成绩颇丰，建立了无锡市沪安电线电缆有限公司信息中心，打造以沪安电线电缆为核心的集团多层网络结构，为沪安公司信息化创造网络和硬件环境。
多年的工作得到领导的认可，他们对李运红评价是，他专业能力强，信息化经验丰富，为沪安公司的信息化建设做出了巨大的贡献。同时，他善于思考、创新意识强，作为企业信息化的负责人，紧追信息化发展潮流，不断深化企业的信息化建设，为企业管理领先同行业打下了坚实的基础。正是在他的带领下，沪安电线电缆公司的信息化建设才取得了如此巨大的成就。
谈起自己的职业历程，李运红很是感慨：“我1999年毕业后，在江苏上上电缆集团财务部任浪潮财务系统管理员。由于电缆行业的特殊性，当时使用的财务系统中成本核算模块难以满足公司管理需要，我结合自己对电缆企业的了解，独立开发了可以与浪潮国强财务系统有效联接的成本核算子系统，很好的满足了公司当时的需要。”
2001年8月，江苏上上电缆集团开始启动ERP系统，李运红从财务部被调入ERP系统的归口管理部门集团办公室。并于当月委派到江苏省金思维计算机职业培训中心接受ERP系统全面培训，回来后作为ERP项目主要责任人推行企业信息化系统的全面实施。为配合ERP系统的实施，江苏上上电缆集团对计算机网络进行了全面改造，整个江苏上上电缆集团内各个部门、分厂乃至生产作业现场采取了“上天入地”式的改造布线，一步到位建成了千M级主干、百M到桌面的内部网络。在建立网络服务平台时，采用了先进的“双机备份”群组接入方式，一方面确保服务器正常工作，另一方面增加了数据的安全性和可靠性。经过两年的ERP系统实施，江苏上上电缆集团的ERP系统在库存管理、采购管理、销售管理、财务管理、费用管理、计量管理、设备管理、生产计划、车间作业、成本核算模块，全面投入正常运行，基本上实现了物流、信息流、资金流的有效整合。”
加盟沪安电线电缆是顺势而为，也是翻开了李运红职业生涯的第二篇。李运红认为任何一件事情要想达到‘质’的飞跃就必须经历过一个‘量’的积累。回顾起自己从一名基层系统管理员到一名CIO的历程，李运红认为他这10年间信息化经验积累过程也是如此。正是由于10年间的积累，使他蓄势待发进而成就了他今天进一步的飞跃。
换个舞台一样精彩
作为电线电缆专业性生产大型企业，其产品类型多，行业性强，传统的ERP恐怕不能完全适应和满足企业的需求，因此，他们迫切需要引进具有研发能力强的IT人才，结合行业的特殊性研发出适合企业实用的ERP软件。俗话说，机会总是给有准备的人的，对于李运红而言，他经过六年时间的工作，对电线电缆行业的管理模式与管理特点有了较强的了解。并在上一家单位利用自己所学结合行业特点将其ERP系统部署到位，积累了丰富的电线电缆行业信息化建设经验，这些都是他进一步飞跃的资本。李运红曾经在江苏上上电缆集团任职，有相当丰富的软件开发以及信息化建设经验。因此，沪安电线电缆公司在众多竞聘者中选中了他，并特意聘请他来负责整个公司的信息化项目建设。的确如此，六年的积累奠定了迈向新舞台的坚实基础，李运红如愿以偿的于2005年10月任职于无锡市沪安电线电缆有限公司CIO，全面负责公司信息化工作。
[$page] 据李运红介绍，沪安电线电缆所处的行业有其鲜明的特点，这些特点决定了其信息化建设的很多需求都是独特的。“电线电缆行业的整体集中度不高，且产品技术含量较少，进入门槛相对较低，市场竞争激烈，国有企业呈逐步退出状态，外资企业和私营企业已经成为电线电缆行业中最重要的力量。事实进一步表示，只有优质的大型企业才能实现更快的发展。集中度不高，行业的大规模整合势在必行，小型的电线电缆企业将逐渐被市场淘汰。在行业集中度提高的进程中，优质的大型企业的增长速度会高于行业的平均增长速度，从而成长为行业龙头。针对于沪安电线电缆所处的行业特性，在实施信息化方面他概括一句话：“行业特性决定信息化需求”。
“根据沪安电线电缆行业特点和业务特点，我们的ERP系统有着自己的独创性。”因为之前所在企业与当前企业属于同一行业，ERP建设虽然大同小易但是还是有区别的，李云红并没有照搬以前的系统，而是针对于企业现状经过详细的调研，指定出适合企业当前发展的信息化需求，并制定方案并启动无锡市沪安电线电缆有限公司ERP项目。即结合企业管理特点，组织各部门讨论研究业务流程，在ERP项目的实施过程中对公司业务流程进行了较大的重组，为沪安公司的变革提供了较大的帮助。现沪安公司的ERP二期深化项目正在紧锣密鼓的实施，已初步对生产环节的管理方案进行了确定，完全可以满足半流程半离散型的电线电缆生产管理要求。”李运红坦言。
实事的确如此，
