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“TOSHIBA，TOSHIBA，新时代的东芝。”曾经耳熟能详的广告词开创了东芝在中国的巅峰时代。然而，随着越来越多的竞争者涌入，已经在中国开展了40多年业务的东芝却和很多日本同行面临同样的挑战：明星产品乏善可陈，品牌优势则被日益弱化。昨日，东芝宣布成为中国足球协会主办的中国足协杯的独家冠名赞助商，东芝(中国)有限公司董事长兼总裁田中孝明接受记者采访时表示，东芝需要在中国消费者心中重建东芝的“新时代”。
记者：近年来，东芝品牌营销似乎很低调？
田中：确实，我们现在最大的挑战是让客户知道我们的产品。因为在中国，竞争是非常激烈的。在品牌的营销推广上我们存在不足。“新时代的东芝”的广告语曾经给年长的消费者留下深刻印象，但是现在的市场主力是“80后”，他们的“新时代”和我们理解的“新时代”有着怎样不同的内涵，这是我一直在思考的问题。我们还要拓展二三级市场、农村市场，为此我们要改变战略，加强广告投入，吸引更多的消费者。
记者：东芝对中国市场的预期是什么？将以怎样的营销推广支撑这个目标？
田中：2009年东芝在华的销售规模是868亿元人民币，我相信2010年超过1000亿元没有问题。我们的目标是到2015年在中国区的销售额可以占到全球总额的15%，现在这个数字是10%。
体育营销是重要的方式之一，我们近年来已经展开一系列营销计划。赞助中国足球也是如此，足球是集体运动，关注度也高，当中国足球有一天登上亚洲足球的顶峰时，希望人们可以想起东芝。
记者：东日本大地震使日本的制造业遭受了打击，东芝的情况怎么样？
田中：对于东芝而言，所幸的是大量制造工厂已经较早地转移到了海外，直接受到影响的只有5家工厂。但是有2000家左右提供精密仪器、设备的企业与东芝有业务往来，他们受到一定波及，具体的影响还在观察评估中。东芝也增加了一些产品在中国的生产和零部件的采购。
记者：2005年以54亿美元并购西屋电气的东芝进入中国核电领域，福岛核危机是否会影响东芝在能源领域的策略？
田中：从中国的人口、市场规模和经济发展目标看，需要大量的电力供应。从全球角度看，如果不考虑核能发电，电力的需求量是难以满足的。东芝会致力于把安全高效的能源送到消费者的家中。除了发电外，东芝也非常重视能源有效使用的问题，比如在能源存储方面，电动汽车、蓄电池等是东芝重点研发的产品，也在中国展开相关业务。
