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“苦恋”夏普的鸿海董事长郭台铭6月18日在接受日本《东洋经济周刊》采访时这样吐槽。
这距离双方签订“婚约”两年、“婚约”失效已一年。此时“叫板”，郭台铭显然还是对夏普念念不忘。他放言，如果夏普同意鸿海按市价入股，“明天就可以出资”。
然而，与两年前不同，夏普已经渡过了成立百年以来最大的难关，去年业绩扭亏为盈，与其战略合作的下游客户进一步增加。尽管鸿海曾经“英雄救美”、帮夏普渡过最大难关，但是夏普对鸿海的依赖已经减弱。
对郭台铭在媒体上的“放炮”，夏普官方的态度是“不予置评”。错过入股夏普最佳时间窗口的鸿海，还有机会再续“鸿夏恋”吗？
夏普百年危机 鸿海英雄救美
两年前，追求了夏普一年的郭台铭，曾有入主夏普的良机。郭台铭回忆说，2012年3月21日，他到日本与夏普高层谈入股，在对方的要求下，短短1周后的27日便签订资本合作协议。
当年，夏普陷入危机。2011财年(截至2012年3月)，夏普净亏损约2900亿日元(约38亿美元)，出现自1912年成立以来最严重的年度亏损。
夏普前执行董事、大中华区CEO菅野信行曾向《第一财经日报》记者坦言，日本企业有“六重苦”，包括日元升值、很重的法人税率、自由贸易协定签约推迟、劳工解雇限制、环境保护限制、电力不足。这使夏普在适应商业环境、对市场反应速度上存在不足，“夏普单打独斗模式已经到了极限，今后在价值链上寻求合作变得更加重要。”
2012年3月27日，“液晶之父”日本夏普与全球最大代工企业台湾鸿海签订合作协议，轰动一时。协议内容主要包括：一是鸿海以660亿日元，入股夏普十代线(堺工厂)37.6%(与夏普股权相当)，掌握十代线一半产能；二是鸿海斥资669亿日元，以每股550日元，认购夏普增发股份，一旦完成鸿海将持有夏普9.9%的股权，有望成为夏普的大股东。
十代线的合作，推进顺利。新股权架构下的堺工厂2012年7月1日运营，开始接受鸿海的订单。郭台铭为消化十代线的产能，在北美推出999美元的60英寸电视，并向创维、海尔等中国彩电厂积极推销。有了鸿海庞大的“出海口”，夏普十代线的开工率迅速由一季度的30%，提升到年底的90%，实现当季扭亏。
鸿海欲插手经营 夏普引入三星
不过，鸿海入股夏普，却一波三折。郭台铭抱怨说，2012年4月夏普股价暴跌，鸿海不愿以每股550日元的高价入股，且签完协议不久，交往最久达1年的町田退居顾问一职、片山改当会长、奥田隆司升任社长，人事大风吹，鸿海盼重新议价。
关键在8月3日的东京会，郭台铭与已经退居幕后的町田、片山见面。郭台铭回忆说，对方告知“我们代表公司来谈”，同意鸿海以股票市值取得9.9%股权。“可是当时的社长奥田完全推翻，坚持每股550日元。”
事实上，夏普公布2012财年业绩后，股价一度跌破200日元/股。截至2012年6月23日，鸿海及旗下公司投资夏普的“账面损失”已达64亿新台币。台湾有关部门以投资效率不高为由，予以反对。
不过，当时郭台铭仍充满信心：这只是账面损失，夏普价值并没有受到影响，双方合作是双赢，“我用生命担保一定会成功”。同时，他要求，夏普降低入股价，或让他进入董事会。
